Os benefícios da terceirização em um projeto de Gestão de Operações
A contratação de uma empresa separada para construir um produto ou prestar um serviço pode fazer sentido para alguns projectos de gestão de operações, pois a terceirização pode ser mais barato, proporcionar maior qualidade dos componentes, ou reduzir os custos de capital.
Terceirização tem continuado a ser uma ferramenta de negócios popular desde a virada do século 21. Aqui estão alguns dos benefícios mais atraentes da terceirização:
Melhor qualidade: Às vezes, uma outra empresa é apenas melhor na construção de um produto ou prestar um serviço que a sua empresa é. E você realmente quer sua companhia para produzir suas próprias canetas e papel? A maioria das empresas automotivas terceirizar a produção de pneus. Em última análise, isso é uma canetas e papel tipo de decisão.
Quando a parte ou serviço a ser terceirizado, como pneus, tem uma interface standard, facilmente definido com o produto global, as regras de benefícios de qualidade. Para comprar um pneu, mesmo no mercado de reposição, tudo que você precisa saber são três medições. Se o pneu combina essas três medidas, você pode colocá-lo em seu carro.
Em contraste, muito poucas empresas automotivas terceirizar transmissões porque a maioria das transmissões são adaptados para motores individuais e automóveis.
Melhor retorno sobre o investimento: Um dos pilares da terceirização é a sua capacidade para reduzir o investimento em instalações e equipamentos necessários para produzir um produto, que deve ser reservado como um ativo. Se você pode manter a maior parte dos lucros para o produto e não perder muito para marcações fornecedor, então o seu retorno sobre o investimento deve aumentar.
Custos mais baixos: Alguns fornecedores têm a economia em seu favor. De um modo geral, a terceirização para trabalho de baixo custo significa que uma empresa pode reduzir o custo do trabalho que vai para os componentes terceirizados. Por exemplo, os custos trabalhistas na China são mais baixos do que nas nações ocidentais, por isso algumas empresas contratam empresas chinesas para realizar, atividades de baixa qualificação de trabalho intensivo, como corte e costura de roupas.
Este também tem um efeito de reforço. Se um número de empresas terceirizar a um fornecedor comum de baixo custo, em seguida, esse fornecedor pode obter economias de escala de especialização. Às vezes, ele simplesmente não faz sentido financeiro para uma empresa para criar instalações e contratar funcionários para produzir um item que outra empresa já está fazendo de forma eficiente.
A transferência de custo fixo para o custo variável: Se você produzir um produto ou componente, você incorrer em uma série de custos de investimento que você precisa para recuperar antes que você possa fazer um lucro. Se um fornecedor fornece a peça, você pode ser capaz de comprá-lo em uma base por unidade antes de reacondicionamento e vendê-lo. Isso transforma o custo fixo que você incorre em um custo variável.
O resultado é que o número de unidades de produto você tem que vender antes de fazer gotas de lucro. Mesmo que o produto não vende bem, você ainda é provável fazer um lucro quando você terceirizar.