Como Oferecer feedback sobre Trabalhadores contingentes
Quando os trabalhadores contingentes terminar suas atribuições com a sua empresa, fazer um registro do que você pensou em seu desempenho. Dependendo se a sua experiência foi positiva ou negativa, você pode querer perguntar a empresa de recursos humanos para uma determinada pessoa novamente - ou pedir que ela nunca mais voltar!
Partilhar a sua avaliação com a empresa de recursos humanos ajuda a empresa a fazer um trabalho melhor de satisfazer as necessidades da sua empresa. (Muitas empresas de recursos humanos oferecer formulários de avaliação depois de uma atribuição para solicitar este tipo de feedback.) Como você passar por este exercício, você e os gerentes de linha que usaram equipe contingente deve perguntar a si mesmos se ele
Reuniu suas expectativas
Terminado o trabalho no tempo e profissionalmente
pouco, alguns, ou muito instrução diária necessária
Se encaixam bem no local de trabalho
Além disso, perguntem a si mesmos:
O que poderia o trabalhador contingente ter feito diferente? Feito melhor?
Você contrataria essa pessoa como um tempo inteiro ou trabalhador a tempo parcial? Se não, por que não?
Esteja ciente de que a sua avaliação não é para ser usado como uma avaliação de desempenho. Seus registros devem ser tratados como únicos documentos internos e compartilhados apenas com pessoal interno e com a empresa de recursos humanos.
Sob nenhuma circunstância você deve compartilhar o que pode ser percebido como uma avaliação de desempenho formal com um trabalhador contingente. Por quê? Fazer isso é um dos critérios os tribunais usam para determinar se o trabalhador estava realmente trabalhando numa base pontual ou diretamente para você. Se você está processado, bem como a decisão vai para o lado errado, você poderá ser responsável por impostos sobre os salários nas costas e outras despesas.
Isso não quer dizer que você não pode oferecer palavras de encorajamento (# 147-Bom trabalho! # 148-) a um trabalhador contingente ou apontar quando ela não atendeu suas expectativas durante o curso da tarefa (# 147- Eu preciso de você para melhorar seu desempenho # 148-). Só não formalizar o encontro ou oferecer qualquer coisa por escrito.
No final do trabalho, pedir feedback dos trabalhadores contingentes sobre sua empresa ou departamento e seus procedimentos e abordagens. Eles geralmente podem oferecer opiniões imparciais que são de valor inestimável. Há uma boa chance de que eles vão ser mais próxima com um profissional de RH que os gerentes eles estão trabalhando a cada dia. Se surgiram problemas com o projeto, os comentários do indivíduo pode ajudá-lo a evitar situações semelhantes no futuro.