Seja criativo com a Capital
O número de fontes de capital criativo é interminável, por isso, em vez de tentar cobrir todos os truques do comércio, a seguir, alguns exemplos diferentes para lhe proporcionar uma sensação de como as empresas fabricam capital.
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Gerando fluxo de caixa interno
O objetivo final de empresários e gestores é entender, gerar e gerenciar o fluxo de caixa interno. Para ser honesto, a melhor maneira de obter capital é a olhar internamente e gerenciar as operações de negócios de forma mais eficiente para a produção de capital adicional. Positivo fluxo de caixa interno é tanto prontamente disponíveis e logisticamente muito mais fácil de garantir.
No entanto, você precisa ter em mente que o fluxo de caixa positivo interno deve ser gerido e investido de forma adequada nos melhores interesses da empresa e de seus acionistas.
Aproveitando credores quirografários
Além de gerar dinheiro adicional dos esforços internos de gestão, um negócio é muitas vezes a oportunidade de utilizar formas criativas de financiamento sem garantia de fornecedores, parceiros e clientes. Seguem-se três exemplos:
Exigem que os clientes para pagar antecipadamente 20 por cento de sua ordem como requisito para iniciar o processo de produção e entrega futura. Além disso, os termos tais como 20 por cento para baixo, 30 por cento em cima da metade de conclusão, e o restante devido no momento da entrega pode também ser utilizada. As empresas que produzem e vendem produtos personalizados muitas vezes usam esta estratégia porque os mercados alternativos ativos geralmente não estão presentes para # 147-um de um tipo itens # 148-.
Pedir aos fornecedores de produtos-chave a conceder condições estendido de 30 dias para 90 dias durante determinados períodos sazonais (por exemplo, para apoiar as vendas mais elevadas durante a temporada de férias). Após o período determinado, os termos são trazidos de volta para 30 dias, quando o fluxo de caixa a partir do aumento das vendas alcança.
Os varejistas usam frequentemente esta estratégia durante a temporada de férias como os níveis de estoque são construídas a partir de outubro a novembro (com recebimentos realizados em dezembro e, em seguida, utilizados para reembolsar o crédito alargado concedida a partir de seus fornecedores).
Trabalhar com um cliente a jusante para obter financiamento para desenvolver um novo produto ou tecnologia que pode melhorar significativamente o desempenho futuro do cliente. Por exemplo, uma empresa de tecnologia de hardware pode precisar para garantir que o software está disponível para uso com os seus novos produtos. Assim, uma infusão de capital para o fornecedor de software para desenvolver a tecnologia para a qual recebe royalties das vendas futuras pode ser justificado.
Ir atrás de ajuda do governo, presentes e doações
Governos, universidades e organizações sem fins lucrativos têm recursos disponíveis sob a forma de subvenções, empréstimos a taxas de juro baixas, créditos de incentivos, presentes, e assim por diante destina a ser usado para interesses especiais ou propósitos. A ideia geral é fornecer esse capital para organizações que irão utilizá-lo no melhor interesse do público em geral.
Por exemplo, empresas de biotecnologia, muitas vezes bolsas de investigação seguras para o trabalho a ser concluído em detecção de doenças, prevenção e possíveis curas. organizações educacionais podem receber subvenções que ajudam a treinar um grupo de deslocados de trabalhadores ou de força de trabalho inexperiente.
A parceria
Uma maneira de proteger o capital é fazer parceria com um indivíduo ou empresa que está em uma posição financeira mais forte. Por exemplo, uma empresa de software estava no processo de desenvolvimento de um novo sistema de fraude-protecção para utilização no sistema bancário.
Não só o desenvolvimento do sistema precisam ser capitalizados, mas o lançamento de mercado inicial também necessário capital para garantir que os clientes finais, principalmente bancos, poderia avaliar, testar, avaliar e implementar os sistemas. Internamente, a empresa de software não têm capital suficiente para financiar este projecto, por isso, adquiriu uma companhia da irmã (ligadas por um proprietário comum parcial) que estava produzindo fortes fluxos de caixa internos.
A empresa de software emitiu o seu capital próprio em troca de todos os ativos da empresa-alvo (que na verdade foi o fluxo de cash-flow futuro). Este comércio desde que a empresa de software com o fluxo de caixa suficiente para financiar o desenvolvimento do sistema e comercializá-lo aos bancos.