As decisões de negócios: considerar os custos de oportunidade quando Alocação de Capital

Toda empresa opera com uma quantidade limitada de capital. Uma empresa pode emitir somente tanto o patrimônio (ações), atraindo investidores. Se uma empresa pede fundos para operar, ele finalmente chega a um ponto em que os credores parar de financiar novos empréstimos.

Porque a quantidade de capital é limitada, os gestores precisam para tomar decisões que maximizam o lucro obtido com o capital disponível. A decisão de investir em um produto A pode significar que o produto B não é financiada. Em outras palavras, um custo de oportunidade está relacionada com cada decisão de negócios. O negócio passa-se a oportunidade de ganhar um lucro de oportunidade B, por isso pode gerar ganhos de oportunidade A.

Sempre que você enfrenta uma decisão de negócios que envolve a alocação de capital, considere o potencial de retorno sobre o investimento, tendo em conta o custo de oportunidade. Qual opção é susceptível de dar o seu negócio a maioria de estrondo para seu fanfarrão?

O aumento da quota de mercado no negócio de pizza

Imagine que você possui uma loja de pizza no centro de Springfield. Você foi brincando com a idéia de abrir outra loja no novo shopping center no lado oeste da cidade quando chegar o vento que a Universidade de Springfield, no lado leste da cidade, está planejando construir um novo dormitório três milhas de sua loja existente . Estudantes que ser os seus melhores clientes. Você não pode pagar o tempo ou dinheiro para perseguir as oportunidades (o local shopping e loja perto do novo dormitório), então você tem que tomar uma decisão.

Você calcular os custos de ambas as opções e descobrir que os custos totais são quase iguais - cerca de US $ 100.000 para móveis, utensílios, e construir-out, juntamente com US $ 22.000 por mês para a construção de aluguer. Pagamentos do empréstimo de US $ 100.000 em 7% para dez anos é de US $ 1,161.08 por mês, então você está olhando para os custos totais mensais de cerca de US $ 23.160. Infelizmente, você não tem fluxo de caixa suficiente para prosseguir as duas opções, então você tem que escolher um.

A escolha é um lance-se, certo? Bem, não exatamente. Examinando os custos de oportunidade para ambas as opções podem levar a uma escolha clara. Você contratar uma empresa de pesquisa de mercado para ajudar, e aqui está o que a empresa descobre:

• Se você abrir uma loja maior, perto do dormitório e expandir seu menu, você está a aumentar as vendas de alimentos e alugar espaço para a faculdade para conferências e outros eventos da escola. Expansão iria aumentar sua receita em 50% ou US $ 35.000 por ano.

• Se você abrir uma nova loja no shopping, é provável que você ver um aumento de 100% nas vendas de pizza, anualmente, por um aumento na receita total de cerca de US $ 71.500.

Agora, a escolha é clara. Você decide construir sua nova loja no shopping. Afinal, o seu custo de oportunidade (a receita desistido) é de apenas US $ 35.000 por ano. Se você fosse para expandir perto do campus, o seu custo de oportunidade seria mais do que o dobro - $ 71.500 por ano.

Fiat e Chrysler: Expansão para enfrentar a concorrência num mercado em crescimento

Em 2013, a Fiat tomou a decisão de comprar Chrysler. Fiat já possuía uma parte do Chrysler- a fusão permitiu Fiat de combinar as duas empresas. A empresa combinada emitiu ações mais comuns para o público para financiar a compra.

Então, por que a necessidade de levantar mais dinheiro? A nova entidade Fiat / Chrysler destina a expandir-se no mercado de carros de mais rápido crescimento no mundo: a China. A empresa planeja usar os proventos da venda de ações para desenvolver veículos novos e atualizar fábricas de automóveis na China.

Esta expansão permitiu a entidade Fiat / Chrysler recém-combinados para manter e esperamos expandir a sua quota do mercado de automóveis chinês. Ford, um dos principais concorrentes, também foi gastando bilhões na China. Para competir, Fiat / Chrysler teve que passar também.

Claro, Fiat / Chrysler paga alguns custos de oportunidade íngremes quando a administração decidiu passar no aumento da quota de mercado no mercado chinês. Ele tinha menos dinheiro para gastar em pesquisa e desenvolvimento, a construção de fábricas mais eficientes nos Estados Unidos, e em expansão na Europa. Supondo-se que a administração fez uma sábia decisão financeira, teve que considerar estes e outros custos de oportunidade.

Tenha em mente que cada decisão financeira tem um custo - um custo de oportunidade. Empresários e gestores devem sempre se perguntar se o capital que está a planear investir seria melhor gasto perseguir outras oportunidades.