Tentar prever as vendas de negócios, despesas e fluxo de caixa é complicado. Como você pode ter certeza que as vendas serão? você terá dinheiro suficiente para viver, enquanto seu negócio cresce? Quanto risco está envolvido?
Dê as projeções financeiras de seu plano de negócios um exame de saúde rápido, fazendo algumas perguntas simples:
você pode sobreviver? Para novos negócios, calcular o quanto você atualmente precisa para viver (para cobrir despesas pessoais). Se o seu novo negócio vai exigir sua atenção em tempo integral, você orçado para pagar-se pelo menos esta quantidade a cada semana?
Será que você tem capital suficiente? Se você precisa de contrair empréstimos e você não é um proprietário, você pode ter certeza de um banco estará preparado para dar-lhe um empréstimo?
Os seus números empilhar? Faça alguma pesquisa para encontrar alguns benchmarks financeiros para as empresas similares ao que você está começando. Compare percentagens fundamentais entre esses relatórios de referência e o seu próprio.
São as suas previsões de vendas realista? Se você tem uma empresa de serviços, quebrar a previsão de vendas para cada mês para o número de horas que você (ou seus funcionários) precisaria trabalhar. Comparar este valor contra a sua conta de salários, ou contra o tempo você pretende gastar a trabalhar no negócio.
Se você tem um negócio de retalho, por grosso ou a fabricação, quebrar a previsão de vendas para cada mês para o número de unidades vendidas. Comparar este ritmo de vendas para números actuais (se os tiver). Mais uma vez, pergunte a si mesmo, isso é realista?
É o seu modelo de negócio robusto o suficiente? Olhe para o seu lucro Projeção perda e vendas diminuir em apenas 10 por cento, e as despesas de aumento por apenas 10 por cento. Neste cenário, seria o seu negócio ainda gerar lucro suficiente para sobreviver?
Está previsto um crescimento muito torta no céu? Se as suas previsões de vendas para este ano mostra um crescimento em relação ao ano passado, você tem estratégias no lugar para justificar esse crescimento (como funcionários extras, os aumentos de preços ou de marketing adicionais)?
Construir um negócio com uma vida própria
Assim como criar uma criança, o sucesso do seu negócio depende de criar algo que pode sobreviver de forma independente de você. Dessa forma, você acabar com um negócio que é um bem em si mesmo e que você pode vender com lucro quando você estiver pronto para seguir em frente.
Aqui estão algumas dicas para ajudar a criar um negócio com uma vida própria.
| Em vez de este tipo de negócio. . . | Apontar para este tipo de negócio |
|---|
| A estrutura de negócio único comerciante | A estrutura da empresa |
| Uma conta bancária única que você use tanto para negócios andpersonal despesas | negócios separada e contas pessoais |
| Seu envolvimento cada dia | Um negócio que continua a funcionar bem, mesmo em yourabsence |
| Um negócio que depende de suas habilidades especializadas | Uma empresa com vários funcionários qualificados, e whichisn't dependente de qualquer pessoa em particular |
| Um negócio que está indissoluvelmente ligada ao seu nome reputação andpersonal | Um negócio que tem uma marca que as pessoas confiam, mas onde thereputation não está ligada a qualquer indivíduo |
| Um negócio onde mucks todo mundo e ações responsabilidadequanto decisões | Um negócio com papéis claros e descrições de trabalho para cada indivíduo |
| Um negócio que só existe em um único local | Um modelo de negócio que pode ser copiado, e que poderiam bereplicated em diferentes locais em todo o país (ou mesmo theworld) |
| Um negócio que está straggling junto, sem crescimento Planfor clara | Um negócio com uma visão articulada, incluindo metas para thenext um, dois e cinco anos |
| Um negócio com poucos (ou nenhum) procedimentos escritos | Um negócio com manuais de procedimentos e sistemas em vigor para alleveryday atividades |
| Um negócio que é difícil de repetir por causa do nível ofcapital ou habilidades que é necessário | Uma empresa que tem o potencial para ser feito em afranchise |
Você precisa criar um plano de negócios?
Você está se sentindo um pouco céptico sobre a necessidade de criar um plano de negócios? Talvez você esteja se perguntando se você pode encontrar coisas melhores para fazer com seu tempo. Em caso de dúvida, leia as seguintes perguntas. Se a sua resposta a duas ou mais perguntas é "sim", você certamente precisa criar um plano de negócios, e logo.
Pergunte a si mesmo:
É a sua marca novo negócio, ou não começou ainda?
Você acha que é difícil de descrever em 30 segundos ou menos o que sua empresa faz melhor do que outros?
Você tem uma grande ideia de negócio, mas falta-lhe o capital para torná-lo real?
Você tem uma imagem pouco clara de todos os seus concorrentes e como o seu preço, serviço e produto / intervalo de serviço compara?
Ter suas vendas e rentabilidade em declínio nos últimos 12 meses ou mais?
Você está encontrando dificuldade para pagar suas contas em dia?
Você encontra-se balançando de crise em crise?
Você luta para se lembrar do seu lucro líquido para o último mês, nos últimos seis meses e no último ano?
A sua empresa pertence a um setor que está mudando rapidamente? Você acha que é difícil escolher o que vai acontecer a seguir?
Você gostaria de se aposentar ou vender o seu negócio nos próximos cinco anos?
Você ainda se sente engajado, animado e apaixonado sobre o seu negócio?