Como Capitalistas de risco Ver sua Equipa de Gestão
Os capitalistas de risco costumam dizer que eles . # 147-bet no jockey e não o cavalo # 148- Tradução: A equipa de gestão é muitas vezes mais importante do que ter uma grande idéia, não importa quão grande essa ideia é. VCs apontam que eles vêem lotes de grandes ideias, mas poucas equipas que são capazes de executar essas idéias.
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As equipas de gestão que são atraentes para VCs incluem pessoas que não só têm as habilidades para ter sucesso em seus negócios, mas são também os empresários que estão mais interessados em fazer dinheiro do que em funcionamento de um negócio para a vida.
A equipe pode ser o único fator mais importante que um investidor de capital de risco considera na hora de investir em uma empresa. Você pode encontrar inúmeras histórias de empresas que alcançam enorme sucesso após girando longe de sua idéia original.
Instagram, por exemplo, foi originalmente um aplicativo de rede social baseada em localização chamado Burbn- hoje, é um aplicativo de compartilhamento de fotos que conecta aos meios de comunicação social. Com Instagram, os investidores apostar em uma equipe que foi capaz de mudar rapidamente para aproveitar rapidamente mutáveis tendências do mercado.
A empresa capitalista Dream Team: Esqueça os títulos, o foco no conjunto de habilidades
Ao avaliar a equipa de gestão, um investidor de capital de risco pede estas perguntas: # 147 essas pessoas podem realizar o plano que eu descrevi? # 148- # 147-Do que eles têm as habilidades e experiência? # 148- e # 147-Do que eles têm a paixão, unidade e caráter para fazê-lo # 148?;
É por isso que a equipa perfeita para executar uma empresa em estágio inicial não é necessariamente composta por um CEO, CFO, CMO, e assim por diante. Títulos nesta fase não significa tanto assim. Uma grande equipe é um grupo de pessoas que são experientes nas tarefas e processos que a empresa está prestes a empreender.
Se, por exemplo, você está propondo a utilização de fabricação ou vendas internacionais, sua equipe deve incluir alguém que tenha experiência com as relações de produção e de negócios internacionais. Se você pretende vender seu produto diretamente para hospitais, sua equipe deve incluir alguém que é experiente no funcionamento interno de compras hospital. Se a sua empresa conta com tecnologia avançada, a equipe precisa incluir alguém que pode manipular essa tecnologia.
Claro, os membros da equipe com graus avançados e pedigrees fortes são sempre agradáveis. Equipes com experiência tomar uma empresa todo o caminho através de uma saída positiva são excelentes.
Equipes com PhDs, Harvard MBAs, pessoas com experiência em capital de risco, assistentes de marketing que construíram vendas para cima a partir do nada, para US $ 100 milhões, ou um desenvolvedor de software do Google também se destaca. As equipes com experiência da vida real e sucesso será sempre mais atraente do que as equipes que são embalados com graus académicos e nenhuma experiência real.
Se sua equipe não tem o sonho pedigree em todas as áreas, você ainda tem uma chance. Os capitalistas de risco trabalhar com jovens empresários que podem tecer uma história sobre as suas experiências e demonstrar a sua capacidade para superar os obstáculos à frente deles.
Na verdade, grande parte da avaliação de um VC de a equipe não vai vir de seu Currículo se trata da paixão que eles vêem em sua apresentação, o rigor da sua pesquisa e pensamento, e a honestidade com a qual você enfrentar os riscos inerentes à sua projeto.
A equipe perfeita imagem para atrair capital de risco
A equipe perfeita será diferente para cada empresa. Cada empresa tem necessidades diferentes e, dependendo das pessoas disponíveis, você terá de reunir a experiência ea habilidade direita define. No entanto, é ainda mais complicado do que isso. equipe perfeita da sua empresa será diferente hoje em comparação com a sua equipa perfeita daqui a dois anos. Identificar as necessidades da sua empresa para determinar a quem você realmente precisa para obter a bordo.
Os Proprietários: Cada empresa terá um ou mais proprietários. Às vezes, essas pessoas estão envolvidas na equipe-gestão, por vezes, eles não são.
Gestão: A equipa de gestão é muitas vezes um grupo de dois a cinco pessoas que fazem a maioria das decisões diárias de uma empresa. Eles executam as decisões e orientar operações diárias. A equipa de gestão pode incluir co-fundadores e proprietários. Ele também pode incluir executivos contratados que não possuem parte da empresa.
Geralmente, a gestão é oferecido ações ou opções como um incentivo para trabalhar em uma de alto risco, empresa em estágio inicial e para compensar o fato de que a sua compensação em dinheiro é provavelmente menos do que faria em uma companhia mais estabelecida.
empregados não-administradores: empregados não-administradores são as pessoas contratadas para lidar com tarefas muito específicas. Eles podem ser a recolha de dados, a criação de um produto, engenharia de um processo, a venda do produto, ou manusear serviço ao cliente. empregados não-administradores podem ter incentivos de ações, ou eles podem ser pagos em dinheiro, sem opções de ações.
Uma alternativa para a contratação de funcionários não-gestão é a utilização de consultoria de terceiros, pesquisa ou empresas de vendas para o seu trabalho tarefa necessária.
Conselho Consultivo: conselhos consultivos são compostos de pessoas de negócios muito experientes e líderes da indústria que estão interessados na condução de sua empresa direita. Eles não estão envolvidos nas operações diárias. Reúnem-se com a gestão mensal ou trimestral para determinar se a empresa está indo na direção certa ou precisa de mudar de rumo.
Advisors muitas vezes são dadas pequenas quantidades de ações ordinárias para que eles tenham incentivo para vir às reuniões, dar bons conselhos e fazer as apresentações na indústria. O conselho consultivo não tem legal poder de decisão.
Conselho Executivo: A Diretoria tem legal poder de decisão. Este é sempre um grupo com número ímpar, geralmente constituído por três a cinco pessoas que controlam alto nível de tomada de decisão. Eles determinam o salário do CEO, que então determina os salários do restante da equipe.
diretorias aprovar os orçamentos anuais, novas estratégias e parcerias estratégicas. Eles não controlam decisões diárias (decidir qual candidato para contratar para um papel não-gestão, por exemplo, ou decidir qual empresa de transporte a ser usado para a distribuição).
consultores: Os consultores podem ser considerados membros da equipe em alguns casos. Curiosamente, é a reputação da empresa de consultoria que irá ser controlado em vez do indivíduo real que está fazendo o trabalho de consultoria. Se você estiver trabalhando com a Deloitte para o seu planejamento de estratégia de crescimento, você iria listar Deloitte como um membro da equipe. O nome real do consultor não será tão relevante como a empresa bem respeitado.