Estruturas história centrada-business para empresas Storytelling

Às vezes histórias focados nos negócios não se encaixam perfeitamente esses tipos mais dramáticos de estruturas. Quando isso acontece, tente usar os componentes de estruturas história com foco em negócios que identificamos aqui, que também são poderoso e fácil de usar. Tenha em mente que a tez da história vai mudar de acordo com a disposição dos elementos que você escolher.

Com estruturas história com foco em negócios, a história também começa com uma definição ou o contexto - ou com um problema. Sejam tomadas medidas para resolver o desafio, o problema, ou o impedimento, e os resultados são compartilhados, revelando como foi tudo resolvido.

Chega um momento na história quando você começa a compartilhar os conhecimentos que você ganhou (avaliação ou de aula) e oferecer sugestões para o público sobre as ações ou medidas que possam querer assumir que estão ligados à sua mensagem.

Seguindo essas estruturas história negócio é uma boa idéia quando você só tem um curto período de tempo para contar uma história e queremos garantir que você acertar todos os pontos críticos (por exemplo, em entrevistas de emprego e apresentações curtas). Eles também funcionam bem quando você está escrevendo uma história muito curta e quer mantê-lo bem focada.

Devido a estas necessidades, uma boa maneira de usar os elementos de uma determinada estrutura da história negócio é como um cheque para garantir o primeiro esboço de uma história inclui-los.

AÇÕES

AÇÕES representa a Mesa, Obstáculo, Ação, Resultados, Avaliação e ações sugeridas. Esta estrutura começa com um configuração (# 147-Eu estava sentado na minha mesa... # 148-), seguido pelo impedimento ou obstáculo que está criando um problema. o açao que foi feita é dada em seguida, juntamente com o resultado. O caixa, em seguida, fornece uma declaração avaliação a experiência (# 147 Isso me fez pensar... # 148-), terminando com ações sugeridas.

Aqui está um exemplo rápido: Uma boa história começa com a apresentação do configuração (Cristi coloca os toques finais em um folheto em seu escritório, Bob recebe um telefonema em sua mesa de pessoal de apoio), em seguida, mostra a impedimento ou obstáculo que estava presente (não ganhar contratos com o governo, ser excluído de um banco de dados crítico).

Eles revelam a ações que foram tomadas (Cristi frequenta o seminário e dá o alto-falante uma brochura e ChapStick, Bob tenta canais oficiais e depois arquiva um pedido de Liberdade de Informação Act). Finalmente eles ganham resultados (Ela ganha o contrato, ele obtém acesso de banco de dados), Avaliado come a experiência (pensamentos sobre ser preparado, ser criativo), e sugerir ações(Fazer uma conexão significativa, afirmar-se).

PARLAS

PARLAS significa Problema, Ação, Resultado, Aprendizagem, Aplicação, e as ações sugeridas. Com a estrutura PARLAS, você começa com a apresentação do problema. Então você trabalha o seu caminho através do açao tomadas para resolver o problema, o que o resultado era, o que era aprendido no processo (nº 147-o que eu aprendi a partir desta era... # 148-), como que a aprendizagem aplica-se aos dias de hoje, terminando com sugerido ações para o seu público.

CHARQES

CHARQES significa Contexto, Obstáculo, Ação, resultados quantificados, Avaliação e ações sugeridas. A estrutura CHARQES começa com o layout da contexto - o que estava acontecendo e por quê. Então o desafio é apresentado, o que açao foi feita vem a seguir, seguida pela resultado dentro quantificável números. Após isso, a caixa apresenta uma avaliação da experiência e, finalmente, fornece sugerido as acções a tomar.

CCARLS

CCARLS significa Contexto (# 147 Era o fundo do nono inning # 148-), Desafio, Ação, Resultado, Lição, e as ações sugeridas. Esta estrutura é iniciado com o contexto da emissão (semelhante ao CHARQES). Então o desafio é apresentado, o açao que foi tomada é trazido, eo resultado é fornecido - juntamente com o lição. Sugerido acções são dadas no final.