11 Estruturas história para Negócios Storytelling

Se você quiser desenvolver e entregar uma história memorável para o seu público de negócios - se os seus ouvintes serem empregados, acionistas ou clientes - é preciso considerar como dar forma a sua narrativa. Aqui estão algumas maneiras em que você pode construir a sua história de negócios para o máximo impacto.

Nome	Estrutura	Comentários
Nº 147, estou Better Off # 148-	personagem principal fica em apuros, então fica fora do problema, andends-se melhor para a experiência.	História de luta e redenção - de perder everythingand ganhando algo melhor em troca. A falência, sendo deixe gofrom um emprego, perder uma casa, ou fazer grandes erros e recoveringfrom eles.
# 147 destacar tanto perda e ganho # 148-	personagem principal se apaixona por uma empresa ou oportunidade oris fazendo o trabalho que cumpre os seus sonhos - perde whensomething coloca esses sonhos em espera - e então regainsit.	Esta é uma história de negócio muito comum. O que o torna differentthan Nº 147, estou Better Off # 148- é que há uma dreamthat começa a história, que é seguido pela perda.
Nº 147-A Cinderella Down-and-Out História # 148-	O personagem principal é em um lugar ruim. A providesgifts especiais auxiliares, mas em seguida, o personagem perde a sua boa reputação. Eventuallythat boa posição é restaurada, e os ganhos de caracteres incrediblebliss.	A história mais popular na civilização ocidental. Nos negócios, esta poderia ser uma história de trabalho e insatisfatório indesperation vivo. Em seguida, um mentor vem e transforma a vida de theperson, mas as circunstâncias ainda mantêm o characterback. Estes são eventualmente resolvido que leva a sonhos de thecharacter sendo realizado.
AÇÕES	Comece com uma configuração (# 147-Eu estava sentado na minha mesa. .. # 148-), seguido pelo impedimento ou obstáculo that'screating um problema. o açao que foi feita é dada em seguida, seguido pela resultado. O caixa, em seguida, fornece uma declaraçãoavaliação a experiência (# 147 Isso me fez pensar sobre ... # 148-), terminando com ações sugeridas.	Esta é uma estrutura muito útil para usar quando o tempo é de limited.It particularmente útil durante as entrevistas. Ou em e-mailnewsletters e em blogs onde o espaço é curto.
PARLAS	Comece com a apresentação do problema. Em seguida, trabalhar o seu waythrough o açao tomadas para resolver o problema, o que oresultado era, o que era aprendido no processo (nº 147-o que eu aprendi a partir desta era... # 148-), como que a aprendizagemaplica-se aos dias de hoje, e terminando com sugerido actionsfor seu público.	Esta é uma estrutura muito útil para usar quando o tempo é de limited.It particularmente útil durante as entrevistas. Ou em e-mailnewsletters e em blogs onde o espaço é curto.
CHARQES	Comece com o layout da contexto - o que washappening e por quê. Então o desafio é apresentado, o queaçao foi feita vem a seguir, seguida pela resultadodentro quantificável números. Após isso, a caixa apresenta umaavaliação da experiência e, finalmente, fornecesugerido as acções a tomar.	Esta é uma estrutura muito útil para usar quando o tempo é de limited.It particularmente útil durante as entrevistas. Ou em e-mailnewsletters e em blogs onde o espaço é curto.
CCARLS	Comece com o contexto da emissão (toCHARQES semelhantes). Então o desafio é apresentado, o açaoque foi tomada é trazido, eo resultado é provided- juntamente com o lição. Sugeridoacções são dadas no final.	Esta é uma estrutura muito útil para usar quando o tempo é de limited.It particularmente útil durante as entrevistas. Ou em e-mailnewsletters e em blogs onde o espaço é curto.
# 147 Abrir uma oportunidade # 148-	Apresentar uma possibilidade - um sonho, uma promessa - basedon o que é conhecido para ser verdade hoje. Siga este com theobstacle que está impedindo essa possibilidade de acontecer, como outros já ajudou a (parcialmente) remover o obstáculo (se é esse o caso), e as etapas da ação youraudience pode tomar para superá-lo.	Esta é uma estrutura poderosa para organizações sem fins lucrativos e companiesinvolved na mudança social.
# 147 Fale com o Por # 148-	1. Estado um problema que o produto ou serviço endereços. 2. O primeiro # 147 porque # 148- é: Por que é tão importante? Porque . .. 3. A segunda # 147 porque # 148-: Por que é tão importante? Porque . .. 4. O terceiro # 147 porque # 148-: Por que é tão importante? Porque . .. 5. O quarto # 147 porque # 148-: Por que é tão importante? Porque . .. 6. A quinta # 147 porque # 148-: Por que é tão importante? Porque . .. 7. A última palavra # 147 porque # 148- é: Porque. . .	Use em marketing para chegar a um story.Example produto ou serviço: 1. Nosso produto faz tênis fedidos cheirar melhor. 2. Porque tênis fedidos afastar as pessoas. 3. Porque quando eles estão desligados para você, eles won'twant para pendurar em torno de você. 4. Porque se eles não querem pendurar em torno de você, youcan't conhecê-los. 5. Porque se você não pode começar a conhecê-los, você can'tdate eles. 6. Porque se você não pode datá-los, você não vai ter um tomarry você. 7. A última palavra # 147 porque # 148-: Se você tem um tênis mau cheiro, você nunca vai encontrar o seu companheiro (e nunca se casar).
# 147 Aproveite o Underdog # 148-	1. Descrever a luta significativo que a pessoa hasexperienced. 2. Coloque uma pitada de esperança. 3. Compartilhe o momento da libertação da luta. 4. Forneça a mensagem-chave. 5. Referência de volta para as etapas da ação implícitas ou atitudes se thiscan ser feito de forma adequada. 6. Mostrar como sua organização está comemorando o sucesso.	As pessoas gostam underdogs. Pense Superman, Spiderman, e heróis otherfavorite que experimentam libertação. Dica: Nós estamos allheroes que tenho libertação experiente. E muitos dos yourcustomers são underdogs que superaram e perseverou. Esperamos isthe mensagem final.
# 147-presente-futuro # 148-	1. Comece por pintar o quadro da currentreality. 2. Introduzir o primeiro ponto de viragem - a chamada urgente de dothings diferente. 3. Estado que poderia ser. 4. delinear o que é (com base em outra parte do passo 1). 5. Estado outro exemplo do que poderia ser. 6. delinear o que é (com base em outra parte do passo 1). 7. Estado outro exemplo do que poderia ser. 8. delinear o que é (com base em outra parte do passo 1). 9. Introduzir o segundo ponto de viragem - a chamada para ação-e articular a linha de chegada e problema resolution.These são passos de ação que vai resolver deficiências na realidade thecurrent e trazer sobre o futuro. 10. End em um plano superior. Tem a prova de um final feliz para compartilhar sofolks conhecer o seu trabalho duro, dedicação, compromisso, andperseverance vai pagar. Eles vão ter um maior commitmentto agir sabendo que não será fácil, mas vale a pena.	Esta estrutura é muito útil ao apresentar um projeto thatyou quer que as pessoas para apoiar ou se tornar uma parte. E é agreat estrutura para usar quando iniciar a mudança.