Como desenvolver uma história Futuro para o seu negócio
Para mover as pessoas à ação, uma história de futuro (também chamado de uma história de visão) deve ser baseada na aparência, não de negócios falar e conceitos highfalutin. Essa imagem deve criar uma imagem na mente que conecta emocionalmente e ao espírito humano.
Existem várias maneiras de gerar uma história futuro. Dentro The Story of the Future, disse em um dia: Construindo a energia para alcançar o Futuro, consultor de gestão executivo Madelyn Blair, PhD, compartilha um processo de grupo que liga o passado ao presente e, em seguida, o futuro.
Ou você pode criar uma história fundamentada no futuro, que olha para a realidade atual, o futurista tecnologia Daniel Burrus chama FutureView. Ambas as abordagens são válidos. Sua cultura organizacional irá influenciar qual você optar por usar.
Como usar a estrutura presente-futuro
Como você construir uma história futura poderosa que move uma empresa ou um grupo da atual para o estado futuro? Ir e voltar várias vezes entre pintar o quadro do presente ea do futuro, como autor Nancy Duarte explica em seu artigo # 147-Estrutura sua apresentação como uma história. # 148- Fazer isso cria contrastes evidentes entre o presente indesejável e o futuro mais desejável - uma técnica narrativa clássica.
Esta estrutura da história faz uso da abordagem oportunidade de problemas. A diferença é que ele faz isso repetidamente:
Comece por pintar o quadro da realidade atual.
Apresentar o primeiro ponto de viragem - a chamada urgente de fazer as coisas de forma diferente.
Estado que poderia ser.
Delinear o que é (com base em outra parte do passo 1).
Indicar outro exemplo do que poderia ser.
Delinear o que é (com base em outra parte do passo 1).
Indicar outro exemplo do que poderia ser.
Delinear o que é (com base em outra parte do passo 1).
Introduzir o segundo ponto de viragem - a chamada para a ação - e articular a linha de chegada e resolução de problemas.
Estas são as etapas da ação que vai resolver deficiências na realidade atual e trazer sobre o futuro.
Termina em um plano superior.
Tem a prova de um final feliz para compartilhar assim que os povos sabem o seu trabalho duro, dedicação, empenho e perseverança vai pagar. Eles vão ter um maior compromisso de empreender acções sabendo que não será fácil, mas vale a pena.
Como incorporar a história futura
Há muitas maneiras para simbolizar uma história futuro. Aqui estão alguns para explorar:
ilustração gráfica de uma história de visão co-criado: Para ajudar os funcionários a adotar uma nova estratégia de crescimento high-end na Endevco, a empresa traduziu seu cronograma estratégia em um mapa ilustrado história que se mudou do passado (como um antigo castelo de grandeza) a um futuro baseado na tecnologia ainda está para ser inventado ( retratado como uma metrópole da era espacial).
input empregado representante foi capturado em dez sessões de descoberta através de respostas a # 147 O que queremos compartilhar e se preocupam com a mais?, # 148- # 147 O que é a centelha vital que está nos sustentada? # 148- e # 147 O que vemos como o melhor de Endevco? # 148- histórias passadas e presentes, bem como as preocupações dispensa-rumor, foram capturados no mapa a história de cada sessão.
Mais tarde, em uma reunião na prefeitura de toda a empresa, várias histórias comoventes foram contadas. Os líderes também abordadas as ansiedades dos empregados. Os vários mapas histórias foram exibidas na área de quebra centro empregado, juntamente com um roteiro que reforçou os pontos fortes da empresa, missão e princípios orientadores. Através da partilha história, a empresa tornou-se mais unificada e comprometidos com a mudança mantendo-se orgulhosa de sua herança.
pintura de colaboração para co-criar uma história de visão: Depois de quatro anos de crescimento, a Ginger Grupo Cooperativa trouxe técnicas de pintura em seu retiro executivo quando encontro a vislumbrar o seu futuro. Depois de algum trabalho de preparação, cada um dos seus 15 membros começou a pintar, em silêncio, em resposta a # 147-Como faço para ver meu mundo? # 148- e # 147 Onde estou na posição # 148?;
Discussão seguido. Depois veio uma segunda rodada de pintura. Cada pessoa respondeu por um minuto para # 147 Se Ginger fosse um jardim do paraíso, o que lhe parece? # 148- Depois disso, eles se mudaram de sua pintura original ao que à sua esquerda. Com a mesma pergunta em mente, eles pintados sobre tela da outra pessoa por mais um minuto, repetindo o processo até que cada pintura era a sua própria visão coletiva único.
O debrief que se seguiu focada nas metáforas incorporadas nas pinturas. Como Kate McLaren afirma em Wake Me Up Quando os dados são Ao longo (Jossey-Bass, 2006), # 147 Pintura nos tirou da nossa headspace cognitiva, explicativo, analítica. Nós não começamos com a narrativa, mas uma história emergiu do processo nº 148.;
Marilyn Hamilton acrescenta: # 147 Baseando-se essa história, aprendemos a trabalhar juntos. Nós quebrou através de um monte de blocos. Agora sabemos os pontos fortes e as capacidades de cada um # 148.;
Retratando o sonho ou história futuro como uma sátira ou jogo: Três líderes que estavam potenciais sucessores para o cargo de presidente da Legião Americana Auxiliar (ALA) criou uma joint # 147-I Have a Dream # 148- história. Áudio foi gravado, com os seus vozes misturando meio da frase de um para o outro.
O sonho foi apresentado no palco: O cenário era um quarto onde cada líder foi mostrado diário em sua própria maneira única como o áudio foi jogado.
Este foi seguido por uma peça de três atos. Cada ato era um retrato de oito minutos de uma história futura relacionada com uma estratégia específica. Os atores foram os membros da equipe que tinha clarificado, plano de projeto do primeiro ano para essa estratégia específica. Todos os quatro eram videoed para uso futuro. O ponto seguinte explica o que se seguiu esta.
Visual tomada de significado de um sonho ou história sobre o futuro: Continuando com o exemplo ALA, seguindo o sonho e as três histórias futuras, cada grupo tabela participante foi convidado a criar uma colagem poster-sized que contou uma história sobre o que tinha ouvido. Estas colagens (dos quais havia mais de 40) foram colocadas em cavaletes ao redor da sala de reunião para visualização à noite.
A atividade ajudou os participantes processar activamente todas as informações relacionadas com a visão que tinham ouvido e obter uma imagem mais clara de onde a organização estava indo ao longo dos próximos cinco anos. Esta preparou-os para articular os próximos passos na manhã seguinte para o departamento do seu estado e sua própria unidade local.