Como plano para o seu Programa de Avaliação Nonprofit

Só porque um novo programa é necessário não significa necessariamente que a sua organização sem fins lucrativos deve ser o único a iniciá-lo. Você precisa levar em conta outros fatores. Considere os seguintes fatores ao avaliar a possibilidade de iniciar um novo programa.

Preste atenção ao orçamento

Um novo programa é quase sempre vai adicionar as despesas de seu orçamento organizacional. Para ter certeza de que você não ficar sozinho em um buraco financeiro, cuidadosamente projetar os custos extras que você terá de pessoal adicional, aumento de espaço, equipamento e seguro. Depois de ter projeções de despesas sólidos, você tem que projetar onde você está indo para encontrar a receita adicional necessário para pagar esses custos.

Avaliar a capacidade organizacional e de pessoal

A sua organização tem o conhecimento ea experiência para fornecer os serviços de programas? Esta questão não pode ser uma preocupação se o programa proposto é apenas uma extensão do que você tem feito. Se a sua organização está ramificando-se em novas áreas, no entanto, ter certeza de que você ou alguém na organização tem as credenciais para fornecer um programa de qualidade.

Também preste atenção aos custos com pessoal escondidos. Por exemplo, considere se o seu director actual programa terá tempo suficiente para fornecer uma supervisão adequada para o novo programa. você vai precisar de contratar uma nova pessoa da equipe ou consultor para implementar o programa? É este um custo one-time ou o custo recorrente para continuar o programa? Será que essa pessoa necessita de um computador, celular, seguro, ou espaço de escritório?

Lembre-se requisitos especiais

Verificar se você precisa de licenciamento ou de acreditação adicional para fornecer o programa. Esta questão é especialmente importante para os programas de serviços humanos. Por exemplo, se você tem trabalhado com os adolescentes e quer expandir-se para as crianças elementares e pré-escolares, saber se o seu espaço de programa deve atender aos requisitos de construção de código adicionais, a fim de servir a um grupo de clientes mais jovens.

Ajustá-lo na missão

De tempos em tempos, todos nós estamos tentado pela idéia de fazer algo novo. Gee, não seria bom se você pudesse vender peixinho no lobby? Mas você tem que se perguntar o que vende peixe dourado tem a ver com a missão da organização. Se você for muito longe, você pode prejudicar o trabalho duro de abordar o seu propósito organizacional.

Pensar a longo prazo

Uma ideia que parece ser bom hoje pode não parecer bom no próximo ano ou no ano seguinte. Não se esqueça que os custos aumentam ano após ano. Sua equipe aprecia aumentos ocasionais. Tente imaginar onde o programa será de cinco e dez anos no futuro.

fontes de financiamento podem estar disponíveis para iniciar um novo programa ou expandir os serviços. Mas é prudente ter um plano para sustentar o programa após ele é lançado através da identificação de fontes de financiamento para o seu apoio em curso após a fonte de financiamento inicial é ido.