Considerações estratégia de planejamento sem fins lucrativos
As estratégias a seguir são aplicáveis a ambos os níveis organizacionais e de programa, adaptado de Alan Andreasen de e Marketing Estratégico da Philip Kotler para organizações sem fins lucrativos (Prentice Hall). Esta lista ajuda a gerar idéias e metas sobre como sua organização pode atingir a sua visão. Como você rever esta lista, tome nota do que as estratégias que você está empregando atualmente ou aqueles que você pode.
maximização excedente: Uma organização é executado de uma forma que aumenta a quantidade de recursos na mão. Normalmente, esta estratégia é adotada para acumular recursos para expansão e crescimento.
maximização das receitas: Uma organização administra-se a gerar a maior receita possível, talvez em um esforço para estabelecer uma reputação ou massa crítica.
maximização de uso: Organizações trabalham para servir o maior número de usuários de seus serviços. Esta estratégia pode ser usada para posicionar a organização ou programa para fins orçamentais ou financiamento.
Uso de segmentação: Uma organização fornece serviços de uma forma que encoraja a servir um número específico ou tipo de constituintes. Esta estratégia é usada para atender às necessidades não satisfeitas das populações específicas ou para cobrir os custos associados à prestação de serviços.
recuperação total dos custos: Uma organização gerencia seus programas e serviços para que ele financeiramente quebra mesmo, fornecendo o máximo de serviço como as finanças permitirem. Muitas organizações sem fins lucrativos adoptar esta estratégia em um esforço para fornecer serviços sem entrar crise fiscal.
recuperação parcial dos custos: Organizações operam com um défice crónico cada ano, oferecendo serviços que são críticas e não podem ser fornecidos a um nível de equilíbrio dos custos (por exemplo, transporte de massa ou os correios). Estas organizações dependem de fundações públicas e privadas, indivíduos e governos para cobrir o déficit anual.
maximização do orçamento: Uma organização maximiza o tamanho do seu pessoal, serviços e despesas operacionais, independentemente dos níveis de receita ou custo. Organizações preocupadas com a reputação e o impacto do corte serviços ou infra-estrutura que empregam reputação esta estratégia.
Produtor satisfação maximização: Uma organização opera em direção a um objetivo de satisfazer as necessidades pessoais e / ou profissionais de um dos fundadores, funcionários, ou conselho de administração, em vez das necessidades estabelecidas de clientes externos e clientes.
As taxas para o serviço: Uma organização fornece serviços aos clientes por uma taxa. A taxa é tipicamente abaixo de taxas de mercado e não cobre o custo total da prestação dos serviços.
estratégias de contenção: Uma organização enfatiza os esforços para reduzir os custos internos para compensar o potencial ou real perda de receitas ou conceder verbas. Exemplos incluem o aumento de cargas de trabalho de pessoal, aumento do uso de part-time ou equipe de voluntários, eliminando serviços ou programas, ou reduzir as despesas não-fixos, como a formação ou suprimentos.
Ufa! É isso? Sem dúvida, você vai ter todas estas estratégias em lugar amanhã. Em toda a seriedade, escolher uma ou duas estratégias que você acha que pode ser o mais eficaz na sua organização e usá-los para desenvolver a base do seu plano estratégico.