A importância de Onboarding Novas contratações
envolvimento dos funcionários na sua empresa pode começar nos primeiros dias de tempo de um novo admitido com você. Estudos mostram que cerca de 33 por cento dos funcionários decidir ficar a bordo com uma empresa ou pular do barco dentro de seus primeiros 30 dias de trabalho. Perante isto, você pensaria que as empresas que trabalham para colocar seu melhor pé para a frente com os novos contratados através eficaz onboarding (Orientação de novas contratações).
Surpreendentemente, no entanto, muitas empresas tratam de integração como uma tarefa, uma espécie de como lavandaria. Para eles, é um mal necessário - algo que só é feito antes de um empregado torna-se produtiva. Para a maioria das organizações, de integração é uma questão de fechar o novo recruta em um quarto sozinho ou com outras almas solitárias (leia-se: novas contratações adicionais) em uma sala de conferências, revisão e preencher montanhas de papelada.
O processo de integração é muitas vezes pior em pequenas empresas ou locais de satélite de uma empresa maior. Esses locais podem não ter uma presença HR, então o papel de integração geralmente o padrão é a recepcionista, assistente administrativo, ou pior, quem chama a palha curta. (# 147-Hey Mickey! É a sua vez para saudar o novo contratado e ajudá-la com sua papelada! # 148-)
O fato é, de integração eficaz é fundamental para engajar os novos contratados. Um de integração eficaz permite que os novos contratados para compreender a cultura da empresa, história, base de clientes, as expectativas de desempenho, exigências de trabalho, as expectativas de comunicação, e muito mais. Os melhores programas de onboarding são bem planejado com antecedência, com especial atenção para # 147-o # 148- (as montanhas de papelada que deve ser concluída), o # 147-how # 148- (o meio ambiente e o manuseamento do processo de integração), ea # 147 que # 148- (a equipe com a qual o novo contratado vai trabalhar).
Como um exemplo, de integração é tão crucial para Zappos, a empresa de e-commerce notável, que coloca todos os novos funcionários através de três semanas de orientação empresa antes de começar seu novo emprego, mesmo indo tão longe a ponto de pagar esses novos contratados $ 3.000 se eles decidir não ficar com a empresa depois.
Em outras palavras, Zappos entende que a cultura da empresa é tão importante que eles estão dispostos a pagar-lhe para sair se você determinar que você não são um ajuste cultural. (Naturalmente, as pessoas raramente tomam Zappos em sua oferta, porque Zappos faz um excelente trabalho de determinar adequação cultural de uma pessoa durante a fase de entrevista e seleção.)