Como Analisar Fluxo do processo para atingir o valor for Six Sigma

Um processo em Six Sigma onde o material e as informações fluem continuamente é aquele que tem o mínimo de desperdício, portanto, uma forma de identificar e aumentar o valor é procurar interrupções ao fluxo. Aqui estão alguns indicadores de fluxo pobre:

• Materiais, produtos ou informações que estão sendo processados ​​ou movidos em lotes

• Gargalos que sufocam o fluxo de um processo

• Pára e inicia-se no fluxo do processo

• ritmo desigual de itens através do processo

• O movimento físico de itens e para trás através de um processo

• Diferenças ou exceções na sequência ou a estimulação de itens através do processo

• Encenar ou preparando de lotes de itens para uma etapa subsequente

Como um exemplo de perfeita fluxo e valor assim perfeito, imagine pé no corredor padaria no supermercado. Como você pegar um pedaço de pão da prateleira, um pão acabado de cozer imediatamente substitui o que você tomou. O ato de você, o cliente, a compra de um pedaço de pão sinalizou automaticamente o produtor para fazer um novo pão.

Sob este ideal teórico, o cliente sempre recebe o pão mais fresco possível, o produtor não carrega nenhum inventário desperdício e sem espera ou transporte ocorrerem atrasos. Esta configuração é a imagem imaginária de um processo perfeitamente configurado.

esta perfeita tomar um, fazer um ideal, como é chamado às vezes, decorre de uma filosofia de fluxo de produção de peça única. O oposto do fluxo de peça única é processamento em lote, onde vários itens são avançados através de passos de processo em conjunto. Ao contrário do fluxo de peça única, o processamento em lote sempre cria desperdício.

Por exemplo, os primeiros itens transformados através de cada passo tem que esperar que o resto do lote pega. Lotes de espera para o próximo passo criar inventário. As alterações ou erros significar um lote inteiro pode ter que ser desmantelada. E assim por diante.

Qualquer coisa que interrompa o fluxo de produção única peça sempre cria desperdício. Você não pode ver os resíduos no início, mas com os olhos cuidadosos, você pode sempre encontrá-lo.

Seu objetivo deve ser para configurar o seu processo para que ele seja o mais próximo possível do ideal de fazer um, fazer uma possível. Esse é o início da sua jornada de melhoria. Em seguida, todos os dias a partir daí, procurar melhorar o seu processo para ser muito mais perto do ideal.