Eficiência Empresarial: Agile Visão Geral do Projeto de Gestão
Agile é agora uma abordagem eficaz que você pode adotar para projetos de eficiência de negócios em mais qualquer indústria. Originalmente Agile foi desenvolvido para atender as armadilhas da gestão tradicional projeto quando aplicado a projetos de desenvolvimento de software. Em vez de colocar a maioria dos esforços em um plano de longo prazo, Agile opera em uma sucessão de pequenas # 147 sprints # 148- com medição significativo e re-avaliação entre (e durante) a cada sprint.
Agile em poucas palavras
As diferenciações chave da Agile Project Management incluem:
prazos de entrega curtos: Quanto mais rápido, melhor! Marcos são raramente mais do que algumas semanas fora.
Concentrando-se nas necessidades do cliente: Os desejos do cliente tomar frente e no centro para determinar a ordem de projetos, lançamentos de produtos, novos recursos e decisões relacionadas.
o envolvimento do cliente: Em vez de apenas envolvendo clientes no início e no final de um projeto, equipes ágeis comunicar com eles ao longo de todo o processo de criação.
documentação mínima: Se o documento não permitir directamente a criação de resultados, um ambiente ágil geralmente renuncia-lo.
O manifesto Agile
O movimento ágil realmente tem o seu próprio manifesto, que é como se segue:
Nós estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software, desenvolvendo e ajudando outras pessoas fazê-lo. Através deste trabalho que temos vindo a valor:
Indivíduos e interações sobre os processos e ferramentas
software trabalhando mais que documentação abrangente
colaboração do cliente sobre negociação de contrato
Respondendo a mudar mais que seguir um plano
Ou seja, enquanto há valor nos itens à direita, valorizamos os itens da mais à esquerda.
Mesmo que o manifesto faz referência especificamente desenvolvimento de software, não há nenhuma razão você não pode substituir o termo com sua própria indústria ou produto.
Agile é melhor para as empresas de tecnologia, equipes menores, empresas que são (ou podem tornar-se) confortável com um ritmo rápido, e as empresas com produtos que mudam constantemente, ao contrário de uma linha de produtos relativamente padrão que é constantemente reproduzida.