Desenvolvendo o seu negócio da contabilidade
Como você imagina a sua empresa de contabilidade? Tem conteúdo perseguir um negócio baseado em casa pequena, a tempo parcial, ou você quiser crescer o seu negócio para se tornar uma empresa auto-sustentável, independente de você?
Bookkeepers tendem a seguir um de três caminhos diferentes com os seus negócios (ou ocasionalmente os três caminhos, um a seguir ao outro):
Um simples negócios fornecendo serviços de contabilidade operado pelo proprietário. Este tipo de negócio não tem funcionários eo proprietário muitas vezes trabalha horas a tempo parcial.
Um negócio proprietário operado onde o proprietário faz a maior parte dos serviços de contabilidade, mas emprega algum tipo de assistência ocasional ou a tempo parcial para ajudar com a administração do escritório.
Um negócio construído pelo proprietário que tem uma vida própria, onde os empregados ou subcontratados fornecer a maior parte dos serviços de contabilidade, eo proprietário é mais em um papel de gestão. Em última análise, o proprietário pode ainda procurar criar uma franquia.
Que caminho você quer tomar? Pequenas empresas operado pelo proprietário pode fornecer uma enorme flexibilidade - você pode ter compromissos familiares grandes ou um dia de trabalho que ocupa muito do seu tempo. No entanto, a construção de um negócio para que ele possa funcionar sem você é o único caminho a seguir, se você quiser gerar lucros que não são diretamente dependente de você e as horas que você trabalha.
Para crescer o seu negócio, tente dar o espírito visionário dentro de você algum espaço para respirar. Gastar tempo pensando sobre como você pode crescer o seu negócio e criar algo que tem uma vida própria.
Definir o que é que faz o seu negócio diferente. Talvez os clientes vêm para você por causa de suas habilidades de software de contabilidade, talvez você tem habilidades específicas em um determinado setor, ou talvez você tem um forte localização shopfront. Se você pode descobrir por que você é bem sucedido, e medir quanta diferença esta estratégia faz para o seu negócio, você está bem no caminho para ser capaz de replicar o seu sucesso e crescer o seu negócio.
Manter empurrando-se a pensar em seu negócio como sendo separado de você. Em vez de pensar sobre quanto tempo que você tem disponível e se você pode assumir quaisquer novos clientes, começar a pensar sobre como construir o seu negócio até que você tenha tanto trabalho que você não tem opção senão tomar sobre os trabalhadores. Em vez de correr de emprego em emprego, gastar tempo analisando a maneira de trabalhar eo que você faz melhor.
Outra coisa a considerar é a consistência. A consistência é um dos segredos para a expansão dos negócios. Para garantir a coerência, é necessário estabelecer procedimentos e documentação. Listas de verificação, procedimentos de queixas, procedimentos de atendimento ao cliente, modelos de email, boa apresentação e taxas padronizadas são todos parte da criação de uma experiência consistente para os seus clientes.
A transição do proprietário para empreendedor pode ser realmente emocionante. Você tem um objetivo financeiro específico ou a um determinado período de tempo? Se não, passar algum tempo pensando o que este objetivo pode ser, em seguida, construir o seu plano de negócios em torno deste objetivo. A liberdade dos grilhões da rotina diária fornece uma oportunidade para fazer as outras coisas na vida que foram apenas sonhos até agora.
Boa sorte!