Como crescer (ou não Grow) sua pequena empresa
Muitas pequenas empresas querem e sempre permanecerá pequena. Outras empresas começar pequeno, com o sonho de crescer grande - às vezes muito grande. Tome Starbucks, que começou como uma loja local de café de Seattle, e de Computadores da Apple, que foi lançado em uma garagem. Quando pequenas empresas a crescer em grandes corporações, não é por acaso.
Atrás de que o crescimento é um plano de negócios bem pensada juntamente com a unidade e os recursos para chegar lá. Mas tornar-se um grande negócio não é para todos.
Um empresário que começou uma loja de estéreo em uma pequena cidade universitária Illinois criado exatamente o tipo de amigável, desordenado atmosfera, um pouco desorganizado que seria de esperar para ver em tal lugar. Mas os vendedores que trabalharam lá realmente conhecia e amava equipamentos de áudio, eo negócio foi abastecido com grandes componentes a preços muito competitivos, graças ao fato de que a sobrecarga era tão baixo.
A combinação imbatível de qualidade, serviço e preço em breve fez a loja um grande sucesso - e o proprietário começou a sonhar com a expansão em uma cadeia de lojas em todo o Centro-Oeste.
Nós gostaríamos de dizer que esta idéia soou bem no papel, mas o proprietário nunca mesmo colocar o seu plano de negócios por escrito. Ele lançou para a direita em ação, a construção de inventário e locação de lojas sem uma vez pensando em como ele iria encontrar equipes de vendas com conhecimento, promover as novas lojas, ou criar uma organização que pudesse gerenciar o salto de uma loja para meia dúzia.
O descontraído, estilo desorganizado funcionou bem para uma única loja com uma garagem para valor de inventário, mas acabou por ser um desastre para a pequena cadeia. As perdas estimadas com as novas saídas logo corroído os lucros da loja original. Seis meses mais tarde, o proprietário fechou-se e voltou para a escola, mesmo que ele já tinha sido através da escola de batidas duras.
Um plano de negócios bem elaborado pode ter ajudado a evitar o desastre. Mas mesmo antes de o planejamento, o proprietário deveria ter solicitado uma pergunta simples: Será que eu realmente quero crescer meu negócio?
Algumas pequenas empresas são destinadas a permanecer pequeno, e alguns empresários são destinadas a executar pequenas empresas. Neste caso, um empresário amei equipamentos de áudio, funcionou bem com a sua equipe de vendas, e teve um grande relacionamento com os clientes que vieram através de sua porta. Mas ele não foi particularmente bem organizada ou bom em delegar - as duas principais características que ele precisava para executar uma operação maior.
Se você está crescendo o seu negócio ou planejando ficar pequeno, segurando em seus funcionários valorizados será fundamental para seu sucesso.
Antes de fazer planos para crescer o seu próprio negócio em algo maior, ter tempo para se perguntar se você realmente quer para gerir uma grande empresa:
Como as operações do dia-a-dia da empresa tem que mudar?
Como os meus próprios deveres e responsabilidades ser diferente?
Que habilidades adicionais que eu preciso para fazer o negócio funcionar em crescimento?
Quais são os pontos fracos ou limitações que eu tenho que podem ficar no caminho?
Não desanime se suas respostas fazer você pensar duas vezes sobre o crescimento de seu negócio em algo maior. Nem todas as empresas é adequado para a expansão - e proprietário não cada pequena empresa realmente quer para gerir uma grande organização. Muitos donos de empresas são perfeitamente feliz e bem sucedido ficar pequena.
Se suas respostas dará confiança de que o crescimento é uma jogada inteligente, fivela para baixo e realmente começar a planejar.