Se você está pensando em iniciar sua própria empresa, parar e verificar se você tem a personalidade certa para executar um pequeno negócio antes de começar. Se você quer ser um empreendedor, você precisa ter a maioria das seguintes qualidades - se você nasceu com eles, desenvolveu-los, ou estão prestes a começar a trabalhar neles agora:
Auto confiança
O conhecimento de seus objetivos
Desejo ea capacidade de ser seu próprio patrão
Independência e auto-suficiência
Capacidade de sobreviver sem um grupo social
Habilidades para se dar bem com as pessoas e lidar com o conflito
Determinação e persistência
Autodisciplina
Confiabilidade
Versatilidade
criatividade
Desenvoltura
talentos organizacionais
instintos de gestão de risco
Nervos de aço em uma crise
Pick-yourself-up-itiveness
Habilidade para reconhecer as oportunidades quando elas vêm junto
Conduzir a procurar novas oportunidades
instintos de gestão de sucesso
Objetividade
Coragem de viver sem um paycheque regular,
Boa saúde e resistência física
Cinco grandes Web Sites para montar um Small Business canadense
A Internet oferece uma riqueza de grandes recursos canadenses para ajudar você a começar, executar e levar adiante o seu pequeno negócio. Os seguintes sites pode ser particularmente útil para você.
Canada Business
Obter governo e negócios em geral informações sobre temas como iniciar um negócio, escrever um plano de negócios, encontrar financiamento, marketing, exportação e ser um empregador. Há uma CBSC (Canadá Business Service Centre) para cada província e território, e eles são projetados para ser usado por empresários em fase de arranque em qualquer campo.
Industry Canada
Procurar informações sobre os sectores de actividade específicos. Para cada área de negócio, há também links para diretórios da empresa, contatos, eventos da indústria e estatísticas.
A Páginas Amarelas
Procure fornecedores para o seu negócio em um setor de negócios particular e / ou área geográfica. Deixe seus dedos fazer a caminhada (em seu teclado, em vez de através da lista telefónica)!
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Recursos para gerenciamento de seu negócio - RBC Royal Bank
Obter informações sobre muitos tópicos de negócios em geral, tais como iniciar, gestão, financiamento e crescimento de um negócio. ou utilização Nº 147-A Big Idea, # 148- um guia on-line através das etapas de desenvolvimento de um plano de negócios.
Cinco razões pelas quais pequenas empresas falham
Todos os anos, muitos canadenses obtêm o impulso empreendedor e iniciar negócios. Algumas dessas pequenas empresas tornam-se muito bem sucedido e rentável. Mas todos os anos muitas startups no Canadá falhar. Aqui estão algumas das principais razões que as pequenas empresas falham:
O negócio é baseado em uma idéia que só uma mãe poderia amar.
A ideia de negócio pode parecer maravilhoso para o proprietário da empresa, mas a empresa precisa de um mercado ligeiramente maior do que o proprietário se ele vai prosperar. Uma empresa não vai durar muito tempo se ele oferece um produto ou serviço que ninguém quer ou pode pagar.
O negócio é descapitalizados.
Um negócio com demasiada dívida irá falhar, mesmo que seja com base em uma grande idéia e é outra bem executado. A empresa tem de ganhar dinheiro suficiente para cobrir seus pagamentos de empréstimo, bem como pagar o proprietário. Se uma empresa não pagar seus empréstimos, os seus credores vão puxar o plugue.
A empresa não manter os clientes satisfeitos.
Um conceito de negócio fantástica e boa publicidade pode obter os clientes na porta - uma vez - mas é preciso excelente serviço ao cliente para manter os clientes a voltar. clientes insatisfeitos não pagar as suas contas, não vai voltar, e não referir outros clientes. Sem clientes (que pagam) o negócio irá falhar.
O negócio não muda com os tempos.
A empresa deve ser capaz de se adaptar - o que funcionou no passado pode não funcionar no futuro. Um negócio que não responde às mudanças do mercado pode achar que já não existe um mercado para seu produto ou serviço, ou que os seus clientes têm ido para a competição.
O negócio se expande imprudentemente.
Algumas empresas não rentáveis expandir na esperança de que fazer mais negócio vai aumentar os lucros - mas a expansão de um negócio não lucrativo apenas cria um grande negócio não lucrativo. E um negócio que se expande sem planejamento adequado pode perder seus principais clientes, porque ele já não pode atendê-los adequadamente, ou pode não gerar novos clientes suficientes para cobrir o custo de financiar a expansão.