Small Business For Dummies

Perceba que nem todo mundo é cortado para ser um pequeno empresário. Aproveite o tempo para explorar se você é compatível com o funcionamento de seu próprio negócio. Algumas pessoas são mais felizes (e melhor financeiramente) na outra extremidade de um salário.

Consiga seu finanças pessoais em ordem. Antes de saltar para a briga empresarial, obter seus próprios assuntos de dinheiro quadrado de distância.

Escolher o seu nicho. Faça um balanço de suas habilidades, interesses e história de emprego para selecionar o negócio mais adequado para você. Escolhendo um nicho que você pode estar apaixonada vai ajudar a melhorar suas chances de sucesso. Lembre-se: Muitos proprietários de pequenas empresas sucesso em empresas que são quase exclusivo ou inovador.

Beneficiar do seu plano de negócios. O exercício de criação de seu plano de negócios paga dividendos. Responda as perguntas difíceis agora, antes que o medidor está em execução.

Não pense que você precisa banqueiros e investidores no início. A grande maioria das pequenas empresas start-ups são bootstrap (financiado auto-). Considere as suas próprias poupanças, investimentos e ativos vendáveis ​​e depois falar com seus amigos e familiares antes de você olhar para fontes externas.

Saber quais os chapéus que você veste melhor. Nos primeiros meses e anos de seu negócio, você terá que adquirir muitas habilidades. Ganhe o fundo que você precisa para supervisionar todos os aspectos do seu negócio, mas também determinar quais as tarefas que você deve terceirizar ou contratar funcionários para gerenciar.

Lembre-se disso nada acontece até que uma venda é feita. Quantos produtos boa ir a lugar nenhum, porque eles não chegam às prateleiras? As vendas são o que impulsionam o seu negócio. Você precisa de um plano de marketing crackerjack que detalha como você pretende embalar, promover, distribuir, preço, e vender o seu produto ou serviço.

Preste atenção aos seus clientes. Afinal, você tem que ver um cliente para conhecer um. Não importa o quão ocupado você é, especialmente nos primeiros anos de seu negócio, certifique-se de gastar pelo menos 25 por cento do seu tempo com os clientes. Você não pode tomar decisões de negócios certas, sem entender o ponto de vista do cliente.

Resolver problemas de seus clientes. A melhor maneira de satisfazer os seus clientes não é vendendo os produtos ou serviços, mas, fornecendo soluções para os seus problemas. Entenda a diferença e comercializar seus produtos e serviços em conformidade.

Tenha em mente que a qualidade leva apenas momentos para perder e anos para recuperar. Qualidade não é um destino, mas sim uma viagem interminável. Depois de ter se desviado do caminho de qualidade, sua viagem pode ser desviado para sempre.

Coloque a rentabilidade primeira e recompensas segundo. Cuidado com as pequenas empresas que se trata de salários pesadas, consultores de alto preço, e cachoeiras no saguão. Na pequena empresa, a rentabilidade deve vir em primeiro lugar. Para entender a rentabilidade, primeiro você deve medir o seu fluxo de caixa e entender suas principais rácios financeiros.

Aluguer de superstars. Se você pretende criar um negócio em crescimento, o seu número um dever é o de montar uma equipe de empregados da estrela mundial em suas posições jogo do disjuntor. posições jogo de quebra- são posições-chave, como o presidente / CEO (que é você), a pessoa financeira, o gerente de vendas, gerente de marketing, o gerente de produção, o gerente do escritório, o agente de compras, o diretor de arte, e assim por diante, que vai fazer ou quebrar sua empresa.

Não ir sozinho. Utilizar os recursos, tais como pares de pequenas empresas, mentores e associações comerciais, que pode ajudar a tirar um pouco da tentativa de drenagem de energia e erro de iniciar e gerir o seu negócio.

Lembre-se que os fornecedores são parceiros, também. Um bom fornecedor é tão importante para o seu negócio como um bom cliente. Trate seus fornecedores como clientes e assistir as parcerias crescer.

Fazer uso de benefícios. O benefício mais valioso a longo prazo você pode oferecer a si mesmo e seus funcionários é um plano de poupança reforma. Além disso, descobrir como para fornecer seguros e outros benefícios e reduzir a sua factura fiscal, ao mesmo tempo.

Preste atenção a todas as questões regulatórias-de pequenas empresas relacionadas. Federal, estadual e agências governamentais locais exigem uma variedade de licenças, registros e autorizações. Obedecê-las ou enfrentar sanções mais duras, incluindo eventual encerramento da sua empresa.

Conhecer as leis fiscais. Investir na compreensão de questões fiscais que afetam o seu pequeno negócio. Você pode evitar problemas e, ao mesmo tempo, legalmente cortar milhares de dólares fora a sua factura fiscal se você conhece os meandros da lei de imposto de pequenas empresas.

Mantenha seu foco sobre as pessoas. Aconteça o que acontecer a uma pequena empresa passa a mãos das pessoas que trabalham para ele.

Rápido, bom, ou barato - escolher dois. sérios problemas aguarda os donos de empresas que tentam ser tudo para o mercado. Concentre-se no que você faz melhor.

Desenvolver uma paixão para a aprendizagem. Como a sua empresa muda e cresce, você precisa mudar e crescer junto com ele - particularmente à medida que a transição para o gerente. O único denominador comum que você encontra em todos os proprietários de negócios bem sucedidos é uma paixão para a aprendizagem.