Lag e lead time no Project 2013 Tarefas

Dependências podem tornar-se um pouco mais complexa do que simplesmente aplicando os quatro tipos de links de dependência no Project 2013. Você pode usar o tempo de latência ou tempo de espera para afinar suas relações de temporização.

tempo de atraso ocorre quando você adicionar tempo para o início ou fim do tempo de atraso de um predecessor-tarefa faz com que uma lacuna no calendário, o que atrasa o início da tarefa sucessora. Por exemplo, um período quase sempre existe entre o envio de uma solicitação de cotação para um serviço e receber as cotações.

Quando você mostra uma defasagem, você mostra o sinal de mais (+) e, em seguida, a quantidade de latência. Por exemplo, o desfasamento de uma semana é mostrado como 1wk + (wk é a abreviatura de semana). Portanto, a relação entre Enviar Fora RFQ e Revisão citações é FS + 1wk.

O prazo de execução é criado quando você acelerar o tempo entre o início ou fim do prazo de entrega predecessor- provoca uma sobreposição entre duas tarefas. No Project 2013, este conceito é por vezes referido como rastreamento rápido.

Suponha que você quer acelerar o calendário para o processo de integração voluntário. Ao invés de esperar por todos os voluntários para se inscrever e completar a sua papelada, você decidir começar a atribuição de funções-chave e começar a treinar alguns voluntários cedo. A tarefa Papelada completa e a tarefa Atribuir Funções ter uma relação término-a-início. No entanto, para acelerar o processo, você inserir uma vantagem de uma semana.

A vantagem é considerado um lag negativo, pelo que esta relação é mostrada como FS-1wk.