Compreender Codependency no Project 2002

Você não deve definir datas de início tarefa no Project 2002 com muita frequência. Isso porque os projetos são fluidos - eles mudam e crescem mais rápido do que os maus vêm em você no jogo de computador comum. Se você construir uma lógica de temporização, em vez de atribuir determinadas datas para tarefas, o Project pode refletir as mudanças, ajustando seu projeto com base nessa lógica.

Assim, se a tarefa de conseguir material internamente é retardado por uma semana, a tarefa dependente de iniciar o processo de fabrico desloca-se automaticamente para uma semana. Você pode, em seguida, observe a mudança quando o acompanhamento da atividade no seu plano, e Projecto vai fazer os ajustes necessários. A alternativa a isso é entrando e mudando a data de início de praticamente todas as tarefas em sua agenda cada vez que uma tarefa está atrasada - você não quero nem pensar em fazer isso!

Quando as tarefas dependem uns dos outros

Tal como acontece com as relações humanas, cada relação de dependência envolve papéis. Cada tarefa é ou um antecessor ou um sucessor. Haverá um antecessor e sucessor par, mesmo que o calendário das duas tarefas sobrepõe ou que estão definidas para acontecer simultaneamente.

A Figura 1 mostra como as barras de tarefas na vista Gráfico de Gantt graficamente retratam os antecessores e sucessores nas relações de dependência entre tarefas. Observe como barras de tarefas representar o relacionamento quando uma tarefa é iniciada após ou durante a vida de uma outra tarefa. Observe também as linhas traçadas entre tarefas, indicando links de dependência.


Figura 1: Nesta perspectiva, as relações de dependência são mostrados pelas linhas entre barras de tarefas.

Aqui estão alguns conselhos importantes sobre dependências, de modo a ouvir-se: Você pode ter ligação mais do que uma dependência a uma tarefa, mas não exagere. Muitas pessoas que são novas para o Project cometem o erro de construir todas as relações de temporização lógico que existe. Se as coisas mudam e eles têm de excluir ou alterar dependências (por exemplo, para encurtar uma programação), uma web mais complicada de dependências pode criar um pesadelo.

Por exemplo, tanto a obtenção de uma licença e derramar uma fundação para um edifício têm de ser completados antes de começar a enquadrar o edifício. No entanto, um link de enquadramento para a tarefa fundação é suficiente para estabelecer o timing correto, supondo que você tem um link da tarefa fundação para a tarefa licença.

tipos de dependência

Você pode estabelecer quatro tipos de links de dependência: término para início, do início ao fim, iniciar-se início, e terminar-a-término. Usando esses tipos de forma eficiente pode significar a diferença entre um projeto que termina no tempo e um que ainda está em curso muito tempo depois de se aposentar.

Veja como os quatro tipos de dependência trabalhar:

  • Termine-a-início. Uma dependência término-a-início é o tipo mais comum de ligação de dependência. Nesta relação, a tarefa predecessora deve ser concluída antes da tarefa sucessora pode começar. Quando você cria uma dependência, a configuração padrão é terminar-se início.
    • Um exemplo de uma dependência término-a-início é quando o Convites de impressão tarefa deve ser concluída antes de começar a Enviar convites tarefa. A Figura 2 mostra dois tarefas com a relação de término para início indicado por uma barra de tarefas do sucessor que começa onde a barra de tarefas predecessor deixa de fora.

Figura 2: A barra de tarefas para o Convites de impressão tarefa termina onde o símbolo marco para Enviar convites começa.
  • Comece-a-fim. Em uma dependência do início ao fim, você pode terminar a tarefa sucessora somente depois que a tarefa predecessora foi iniciado. Se o antecessor é atrasada, a tarefa sucessora não pode terminar.
    • Suponha que você está planejando a construção de um novo navio de cruzeiro. Que você pode começar a vender bilhetes para a viagem inaugural do navio enquanto este está a ser construído, mas você não quer parar de vender bilhetes até que o navio está pronto para sair. Assim, o antecessor é Navio pronto para a primeira Voyage (Um marco) e a tarefa sucessora é Vender bilhetes para Maiden Voyage. Se o navio não está pronto, você pode manter a venda de bilhetes. Quando o navio está pronto para ir, as janelas do bilhete fecha, e que a tarefa pode terminar. Boa Viagem!
  • Comece-a-início. Comece-a-início é o que diz: Duas tarefas devem começar simultaneamente. Por exemplo, você pode querer garantir que um novo filme de grande sucesso que você está produzindo é lançado nos cinemas no mesmo dia em que as novas figuras de ação estão disponíveis em cadeias de fast-food.
    • A Figura 3 mostra uma relação tão start-to-start entre duas tarefas.

Figura 3: Porque você está enviando os cartazes e convites para a impressora, ao mesmo tempo, essas tarefas têm uma relação start-to-start.
  • Termine-a-fim. Concluir-a-término não tem nada a ver com relações calorosas entre os cidadãos da Finlândia. Termine-a-término - você adivinhou - significa que duas tarefas deve terminar ao mesmo tempo.
    • Suponha que você está preparando o relatório anual de sua empresa de viagens de aventura. Você tem que obter fotografias de destinos de viagem e ter a typeset cópia do folheto. Você tem que ter ambos os itens em mão antes de poder enviar o relatório para a impressora. Se você definir uma dependência término-a-finish entre esses dois, você permitir que as duas tarefas mais tempo para ser concluída (Por que as fotos sentado em torno de quatro semanas, quando a cópia não está pronto?)

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