Nove Sinais de um projeto bem sucedido Data Warehousing

Só porque todos se reúnem no refeitório da empresa para o bolo e rebocos das paredes com banners de congratulações não significa que seu projeto de data warehouse foi um sucesso. Este capítulo dá-lhe algumas maneiras de dizer que você estava realmente bem sucedido.

O patrocinador executivo diz, # 147 Esta coisa funciona - ele realmente funciona # 148-

Suponha que um alto executivo de uma empresa faz questão de encontrá-lo para que ele ou ela pode dizer que você fez um grande trabalho e que você é uma boa pessoa e que o armazém de dados que você construiu e entregou realmente funciona - e todo mundo está usando. O executivo aponta ainda que o armazém é entregar a informação que está a ser tido em conta em decisões de nível de diretoria.

Você recebe uma enxurrada de melhorias sugeridas e capacidades adicionais

Às vezes, após a festa de comemoração no refeitório, um armazém de dados diminui lentamente como um velho soldado. (Quiz: Quem usou uma frase semelhante, para que público, e em que ano)

Usuários e seus gestores pode bater em sua porta do escritório (ou, mais provavelmente, invadir seu cubículo) para mostrar-lhe as almofadas de memorando que contêm esboços de relatórios e consultas que eles querem adicionais, fazendo perguntas como, # 147 Quão difícil seria para adicionar esse recurso # 148?;

reuniões de grupos de usuários estão quase cheios

Sua empresa deve sempre organizar um grupo de usuários de data warehouse no qual você pode discutir e lidar com questões como a formação, solicitações de melhoria, e dicas e truques sobre como usar ferramentas de consulta de forma coordenada.

reuniões de grupo de usuário que muitas vezes são cancelados porque ninguém tem problemas para discutir lhe dá uma boa indicação de que algumas pessoas estão usando o data warehouse. Em contraste, reuniões periódicas de grupos de usuários que são embalados lhe dar uma forte indicação de que. . . você conseguiu!

A base de usuários continua crescendo e crescendo e crescendo

Você começa com uma comunidade de usuários inicial de 50 analistas da área de negócios. Dois meses mais tarde, você adicionar outro 50. Durante os próximos seis meses, um adicional de usuários 150, incluindo vários na gestão executiva, junte-se a # 147-família # 148.;

O patrocinador executivo alegremente voluntários sua empresa como um site de referência

Seu patrocinador executivo é tão encantado com o armazém de dados que a gestão quer sua empresa para servir como uma referência para os fornecedores de produtos e para a empresa de consultoria externa que trabalhou com você para construí-lo.

O CEO da empresa, pede, # 147-Como posso obter uma daquelas coisas? # 148-

O queijo grande quer o seu próprio sistema de painel executivo (e todos os seus subordinados diretos) para ter acesso e monitorá-lo diariamente. Para esse fim, você está convocado para o escritório do CEO para uma sessão privada semanal de uma hora para responder a perguntas específicas sobre outras utilizações para o armazenamento de dados dentro da empresa.

A resposta para o seu próximo pedido de financiamento é, # 147 Tudo o que você precisa -. Ele é seu # 148-

As corporações são notórios por este tipo de política de financiamento: # 147-Não nos diga o que você fez ontem. Diga-nos o que você vai fazer amanhã E se julgamos dignos de enviar fundos para a sua forma, e não se atreva a deixar de entregar porque você e seu r # 233 de soma # 233- vai estar na rua mais rápido do que. . . . # 148;

Mas se o seu data warehouse é popular e tido em alta estima, a sua organização pode dar-lhe um cheque em branco para o seu próximo projeto.

Você é promovido - e assim fazer alguns dos membros de sua equipe

Nada diz o lovin no mundo corporativo como uma promoção. Suponha-se que o trabalho que você fez no seu armazém de dados leva diretamente para uma promoção para você e para outros membros de sua equipe.

E embora possa não se sentir tão bom, se sua equipe é subitamente invadida e todos os seus subordinados diretos obter promoções, você também conseguiu!

-Lo a alcançar o status de celebridade na empresa

O pessoal da empresa pará-lo no corredor ou convidá-lo para o almoço para pedir a sua opinião sobre a tecnologia, métodos de desenvolvimento, e todos os tipos de outros assuntos. Embora você não está completamente ao nível da estrela do rock ou atleta profissional, os clientes no ponto de cafetaria em direção a sua mesa e sussurro, # 147 Isso é o que # 148!;