Pesquisar o mercado-alvo de seu negócio Micro-Empresarial

A zero sobre o mercado-alvo para o seu negócio micro-empreendedor, você deve pesquisar e descobrir o máximo sobre esse mercado-alvo que você puder. Para fazer isso, pergunte a si mesmo algumas perguntas importantes sobre o potencial mercado-alvo para o seu negócio micro-empresarial, tais como o seguinte:

  • É o meu mercado-alvo um grupo demográfico específico?

  • Quais são maiores preocupações do meu mercado alvo?

  • É o meu mercado-alvo uma determinada idade, sexo, etnia, e assim por diante?

  • Será que o meu mercado-alvo se encaixam perfeitamente uma ocupação ou indústria?

  • É o seu mercado-alvo em um local específico, como uma afinidade política ou cultural?

  • Que qualidades ou interesses que o meu mercado-alvo tem?

  • Será que o meu mercado-alvo comemorar um determinado evento ou data?

  • Será que o meu mercado-alvo habitar em um local específico ou até mesmo on-line ou off-line?

  • Quais são os hábitos de compra reais de meus clientes potenciais?

  • O meu objectivo vídeos visão de mercado (publicidade no YouTube e assim por diante)?

Fazer estas perguntas se resume a pesquisa de mercado. Quanto mais específico você começar, melhor seus esforços de marketing posteriores.

Depois que você sabe quem é o seu mercado-alvo é, de pesquisá-lo e descobrir o máximo que puder sobre o que é importante. Você também pode procurar no LinkedIn para ver se você pode facilmente encontrar o seu mercado alvo lá. Se assim for, então você pode gastar o seu tempo e esforço, a comunicação com esse grupo.

Você também pode usar ferramenta-chave do Google, que é uma ferramenta gratuita que ajuda a identificar o que as pessoas estão procurando (palavras-chave que estão sendo usados). Você pode ver frases exatas para que as pessoas estão procurando (e para comprar presumivelmente pronto). Esta ferramenta também informa quantas pesquisas estão sendo feitas sobre essa palavra ou frase, a localização (Estados Unidos e assim por diante), e até mesmo tendências.

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