Planejamento Estratégico: Business Valuation
Alguns donos de empresas têm a sorte de vender a sua empresa quando seu valor está em um ponto mais alto. Ainda menos os proprietários que já venderam suas empresas nunca vai saber como ou se eles poderiam ter alcançado um preço maior. No caso de você não acha que vender o seu negócio é provável ou mesmo possível, aqui estão alguns exemplos de empresas empreendedoras que venderam seus negócios.
Mint.com: Mint, um serviço online de finanças pessoais livre que agrega todas as contas financeiras pessoais em uma única visualização, vendida a Intuit por US $ 140 milhões e quatrocentos anos após a sua fundação.
PushLife: Depois de apenas dois anos de operação, este arranque de entretenimento móvel foi adquirido pelo Google por US $ 25 milhões. A empresa construiu uma plataforma que permitia aos usuários do iTunes portuárias e bibliotecas do Windows Media Player para telefones não-Apple.
TweetDeck: O ambiente de trabalho popular e aplicações móveis multi-plataforma para feeds do Twitter foi comprado pelo Twitter para $ 40000000 apenas quatro anos após o arranque.
Fundamo: Para expandir seu alcance e acesso, Visa comprada plataforma da Fundamo que fornece serviços financeiros móveis para operadoras de rede móvel e instituições financeiras nos mercados em desenvolvimento na África, Ásia e América Latina por US $ 110 milhões.
Muitos fatores podem despertar o interesse de um comprador - gestão forte, produtos de qualidade, processos comprovados - mas os ganhos será sempre fundamental. ganhos históricos, verificáveis, e sustentáveis que aumentam ano a ano são mais atraentes para os compradores em perspectiva. Com isso em mente, a compreensão de como sua empresa atinge os maiores ganhos possíveis torna-se o roteiro para o processo de planejamento estratégico.
O processo começa por medir o quão bem sua empresa é actualmente gerido em comparação com outras empresas similares que tenham vendido recentemente. Por exemplo, ao comparar duas empresas recentemente vendido em sua indústria com uma receita semelhante, você pode achar que a empresa A vendido por um múltiplo de 3,5 vezes os lucros, enquanto a empresa B vendido por um múltiplo de 4,9 vezes os lucros. Uma análise mais aprofundada pode revelar grandes diferenças em fatores como proporção do salário, salários, ou o custo dos produtos vendidos em relação à receita.