Magra For Dummies

Os líderes lean efetivamente apresentar os seguintes comportamentos a cada dia. Eles sabem como o negócio serve o cliente,

• Entender o que os clientes querem, precisam, e valor, ou o que vai empolgar-los

• Sabendo como o negócio satisfaz o cliente

• Melhorar a eficácia de como o negócio satisfaz o cliente

Eles construir capacidade nas pessoas através

• Guiando a resolução de problemas - causa raiz, problema direito, recursos adequados

• liderando a partir gemba- aplicando 3Gen

• Pedindo abertas, perguntas de sondagem

Eles mostram uma mentalidade de melhoria contínua por

• Continuamente desafiando o status quo

• Sabendo que há sempre espaço para melhorias

• Entendimento de que as mudanças de clientes - o que se deleita hoje é um amanhã necessidade

Eles se concentram em processo e os resultados por

• obtenção de resultados

• Assegurar que a forma como os resultados sejam alcançados é a utilização mais eficaz de todos os recursos, no sentido do estado ideal

• Melhorar a forma como a organização realiza resultados

Eles demonstram uma compreensão do fluxo de valor em um nível macro e micro através

• Saber o que o cliente necessita e como o fluxo de valor satisfaz-los

• Ter conhecimento do fluxo de valor global, incluindo afluentes

• Fazer perguntas quando as alterações são feitas no nível local para garantir que a equipe entende como a mudança terá impacto sobre o cliente e o resto do fluxo de valor

Eles criam uma cultura para sustentar a melhoria de

• Identificação, modelagem e encorajando comportamentos de Lean

• Encontrar as lições em cada # 147-failure # 148- - a culpa não fomenta a melhoria ou inovação

• Respeitando e melhoria dos padrões - perguntas quando a organização se está a desviar do padrão

Para criar uma organização enxuta sustentar, você conduzir de forma diferente. Os líderes lean levam de gemba, onde a ação acontece. Eles sabem que a única maneira de realmente entender o que está acontecendo é para ir para o local onde a ação ocorre. Uma vez lá, elas se aplicam 3Gen ou os 3 Reais:

1. genbutsu - (gostar gemba) Ir para o lugar real

2. genchi - observar o produto real, processo ou serviço

3. genjitsu - reunir fatos reais

O fluxo de valor inclui todas as actividades, materiais, pessoas e informações que devem fluir e se reúnem para fornecer o seu cliente o valor que eles querem, quando querem e como querem. Você identificar o fluxo de valor em um mapa do fluxo de valor, utilizando ícones específicos.

-Lo a melhorar o fluxo de valor, seguindo o processo de Plan-Do-Check-Act (às vezes chamado o processo de Plan-Do-Study-Act). O 3P Metodologia (Produção Processo de Preparação) é usado inicial para projetar produtos e processos antes que eles estão na forma final. Ao criar um ambiente de segurança e de ordem, você pode identificar mais facilmente onde os resíduos acontece. O processo para esse ambiente é tipo, endireite, esfoliação, sistematizar e padronizar, eliminando qualquer condições- inseguro isso é conhecido como 5S +.

Exemplo mapa do fluxo de valor (VSM)

Quando você tiver criado seu VSM, você vai identificar áreas de melhoria. Aqui está um exemplo de um VSM mostrando o estado atual do processo e várias áreas potenciais de melhoria.

Resíduos vem em três formas principais:

1. Mura ou resíduos devido à variação

2. Muri ou resíduos devido à sobrecarga ou sublinhando a pessoas, equipamento ou sistema.

3. Muda também conhecida como os "sete tipos de resíduos".

A seguir estão os resíduos mais comumente associados com o Lean.

• Transporte: Há desnecessário (sem valor agregado) o movimento de peças, materiais ou informações entre os processos?

• Esperando: são pessoas ou partes, sistemas ou instalações ociosas - à espera de um ciclo de trabalho a ser concluído?

• A superprodução: Você está produzindo mais cedo, mais rápido ou em quantidades maiores do que o cliente é exigente?

• Defeitos: O processo de resultar em qualquer coisa que o cliente consideraria inaceitável?

• Inventário: Você tem quaisquer matérias-primas, o trabalho em andamento (WIP) ou produtos acabados que não estão tendo um valor acrescentado para eles?

• Movimento: Quanto você mover materiais, pessoas, equipamentos e bens dentro de uma etapa de processamento?

• Processamento Extra: Quanto trabalho extra é realizada fora do padrão exigido pelo cliente?

Às vezes, você também vai ouvir "a retirada de pessoas" identificado como uma forma de desperdício.

Muda vem em dois sabores chamados Type-1 muda e Type-2 muda. Qual é a diferença? Em ambos os casos, não cumpre todos os três critérios de valor acrescentado, tal como definido pelo seu cliente.

• Tipo I muda - Non-valia, mas necessário para que o sistema funcione. Minimizar este até que você possa eliminá-lo.

• Tipo II muda - não-valor acrescentado e desnecessário. Elimine este primeiro!

O termo Kaizen é derivado de dois characters- japonesa kai, significado # 147-change # 148- e zen significado # 147 contínua melhoria. # 148- A eliminação de resíduos na cadeia de valor é a meta de Kaizen. O Ciclo PDCA (ou PDSA) é a estrutura de trabalho do Lean -O sistema para a execução de Kaizen. A sigla significa:

1. Plano.

   Criar um plano para a mudança, identificando especificamente o que você deseja alterar. Definir os passos que você precisa para fazer a mudança, e prever os resultados da mudança.

2. Faz.

   Realizar o plano em um ambiente de ensaio ou teste, em pequena escala, sob condições controladas.

3. Marque (ou estudar).

   Examinar os resultados de seu teste. Verifique se você melhorou o processo. Se você tem, considerem aplicá-la em uma escala mais ampla. Se você não melhoraram o processo, volte e tente novamente.

4. Aja.

   Implementar as mudanças que você verificados em uma escala mais ampla. Atualizar os procedimentos operacionais padrão.