Receitas e Despesas de Vendas não declarada
Alguns receita de vendas e informações de despesas que os gerentes precisam não é relatada na demonstração do resultado externa de um negócio. Analisando o lucro é um processo muito aberto. Há muitas maneiras de cortar e vendas dos dados e dados de despesas.
Aqui está uma amostra dos tipos de informações contabilísticas que os gerentes de negócios precisam, quer nos seus relatórios PL ou em quadros suplementares e analisa:
O volume de vendas (quantidades vendidas) para todas as fontes de receita de vendas.
preços de venda catálogo e os descontos, subsídios e descontos contra os preços de tabela de vendas. Para informações sobre preços muitas empresas de vendas é um assunto de frente e verso que começa com preços de tabela (como o preço de varejo sugerido pelo fabricante) e inclui deduções de todos os tipos de os preços de tabela.
devoluções de vendas - produtos que foram comprados, mas mais tarde devolvidos pelos clientes.
incentivos especiais oferecem pelos fornecedores que reduzam efetivamente o custo dos produtos de compra.
encargos anormais para perdas peculato e idade furtar.
variações significativas nas despesas discricionárias de ano para ano, como a reparação e manutenção, custos de treinamento de funcionários, e publicidade.
pagamentos ilegais para assegurar negócios, incluindo subornos, comissões e outros pagamentos ao abrigo do pano. Tenha em mente que as empresas não estão dispostos a admitir a fazer tais payments- muito menos denunciá-los nas comunicações internas. Portanto, o gerente deve saber como esses pagamentos são disfarçados nas contas do negócio.
A receita de vendas e margem para novos produtos.
mudanças significativas nos custos fixos e as razões para as mudanças.
Despesas que surgia muito mais do que aumentos no volume de vendas ou receita de vendas.
Novas despesas que aparecem pela primeira vez.
mudanças contábeis (se houver) sobre quando as receitas e despesas são registadas as vendas.
Os itens de lista com marcadores não constituem uma lista exaustiva. Mas a lista abrange muitos tipos importantes de informação que os gerentes precisam para interpretar os seus relatórios PL e planejar melhorias de lucro no futuro. Os gerentes têm somente tanto tempo à sua disposição, mas eles devem ter o tempo para entender e analisar os principais fatores que impulsionam lucro.