Contabilidade Gerencial e Restrições
restrições
são qualquer coisa que limita um sistema de atingir um melhor desempenho. Na estrada, acidentes que impedem a condução 65 milhas por hora para trabalhar na parte da manhã são restrições. As restrições podem ocorrer em qualquer processo, seja nas indústrias de manufatura ou de serviços.restrições de produção
Em uma fábrica, restrições desacelerar a produção da linha de montagem, colagem-se as obras de modo que você não pode produzir um número de unidades que você precisa.
Por exemplo, considere a fábrica de processamento de carne de porco na enlatados Hams do Pam. (Tente dizer que cinco vezes mais rápido.)
Departamento de uma compra de leitões, os materiais diretos. 2 Departamento alimenta e cresce os leitões ao longo de um período de 12 meses. 3 Departamento abate dos porcos. 4 Departamento processa as carcaças. Departamento 5, em seguida, latas as nádegas para fazer presunto. Finalmente, Departamento 6 cozinha o presunto enlatado, resultando em estoque de produtos acabados.
A figura enumera quantas unidades de produção de cada departamento pode processar durante um único dia.
restrição de Pam está em Departamento 4, que só pode lidar com 45 unidades por dia. Essa restrição limita toda a capacidade de produção da Pam para apenas 45 unidades por dia.
Toda a capacidade adicional nos outros departamentos é completamente desperdiçado como um resultando o fato de que 2 Departamento tem funcionários suficientes, espaço e equipamentos para crescer 100 unidades por dia ou que o Departamento 5 é capaz de conservas 120 unidades de carne de porco por dia doesn ' t assunto. 4 Departamento diminui cada departamento para baixo para apenas 45 unidades por dia.
as restrições de serviço
O fenómeno de restrição não está limitada aos fabricantes - que também pode ocorrer em empresas de serviços. Por exemplo, considere o escritório de um cirurgião, onde cada paciente deve passar por algumas etapas antes e após a cirurgia.
A fim de maximizar a probabilidade de sucesso do procedimento cirúrgico, cada paciente tem de passar por uma série de etapas. O processo começa quando o paciente faz sua primeira consulta com o médico. Após esta visita, o médico ordena uma série de testes, analisar os resultados.
Se o médico considerar a cirurgia necessária, seu escritório busca a aprovação de companhia de seguros do paciente. Em seguida, o paciente é preparada para cirurgia. Após a cirurgia, cada paciente necessita de uma visita pós-operatório.
Aqui, as restrições podem realmente arriscar a saúde dos pacientes. Por exemplo, se o médico só pode lidar com um número limitado de consultas de pacientes por semana, então cada passo que requer o envolvimento do médico pode ser abrandada, ou constrangida. Atrasos na obtenção de aprovação companhia de seguros ter um efeito semelhante.
A fim de atender às necessidades dos pacientes, gestores em consultório médico precisa gerenciar cuidadosamente estes passos. Outras empresas de serviços têm processos semelhantes para gerenciar.