Como introduzir o seu Plano de Negócios

Imagine que você está em sua reunião de alta escola e antigos colegas perguntar o que você está fazendo. Como você descreveria o seu negócio - ou seu conceito de negócio, se você está apenas começando - você quer cobrir os pontos altos, e você também quiser construir entusiasmo por transmitir que é realmente uma ótima idéia.

Aqui está um exemplo do que a conversa pode soar como:

# 147-Eu coloquei uma maneira totalmente nova para as pessoas a encontrar e participar de grupos. O conceito começou quando eu comecei a pensar sobre como as pessoas só usar sites de namoro e. Ocorreu-me que muitas pessoas querem conhecer pessoas e socializar, mas não em uma situação de namoro.

# 147 Então eu comecei a um local onde eles podem preencher um questionário sobre a sua localização, preferências de atividade e disponibilidade durante o dia para que o site pode combiná-los para as organizações que abordam os seus interesses # 148.;

# 147 Após este site atrai um forte número de seguidores, estou planejando estender a idéia de modo que, além de unir as pessoas com grupos, ele também vai ligá-los a lugares que podem comprar o equipamento usado em sua atividade preferida , e eu obterei uma porcentagem dessas vendas # 148.;

O empreendimento parece interessante, eo empresário é obviamente entusiasmado. Mas e se os ouvintes começam a fazer perguntas, tais como, # 147 Então vai o negócio ganhar dinheiro suficiente para se sustentar? # 148- # 147 Como as pessoas vão aprender sobre o site? # 148- # 147-Como você escolhe quais os grupos para enviar as pessoas para? # 148- As respostas a estas perguntas determinar se o apoio idéia ganha ou terras em uma pilha rotulada # 147 É uma boa ideia, mas # 133- # 148;

Se você assistiu empresários lançar seus mais recentes, maiores ideias sobre # 147 Shark Tank, # 148- então você já viu uma gama completa de grandes, boas, medíocres e ruins descrições de negócios.

Como um exemplo revelador, aqui está uma história verdadeira: Um empresário estava apresentando sua ideia de negócio a um grupo de potenciais investidores. A ideia de negócio envolvidos resumindo as últimas pesquisas médicas em fácil de entender relatórios curtos destinados a incentivar as pessoas a levarem uma vida mais saudável. Ela falou sobre o ritmo acelerado da investigação médica e novos insights de cientistas comportamentais a respeito de como as pessoas mudam hábitos.

Ela eloquente sobre o tema da saúde preventiva e mostrou estatísticas detalhando o envelhecimento da população americana. Dez minutos de sua apresentação, um investidor interrompido para fazer a pergunta simples, # 147-O que é que você está vendendo, de qualquer maneira # 148- A resposta:? Um boletim de saúde on-line dirigida a pessoas com mais de 50. Em sua excitação, o empresário se esqueceu de dizer o óbvio.

A moral deste conto? Ao descrever sua empresa, chegar ao ponto, começando com uma descrição clara do seu produto ou serviço.

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Incluir uma descrição concisa de seus produtos ou serviços na Visão Geral da Empresa e Descrição da Empresa seções do seu plano escrito. Demasiada informação pode confundir as pessoas que você quer convencer, então incluir apenas tanto detalhe como seu público precisa fazer sentido e ganhar entusiasmo para suas ofertas.

Vale a pena mencionar são características que tornam a sua oferta significativamente diferentes, incluindo o tamanho, cor, design, custo, qualidade, recursos e tempo de vida. O mais importante, porém, é para dizer como as características entregar benefícios para os clientes valiosos.

Incluir uma foto do produto em seu plano de negócios se você acha que pode ajudar os leitores a ter uma melhor idéia do que você pretende oferecer. Como diz o ditado, uma imagem vale mais que mil palavras - e geralmente ocupa consideravelmente menos espaço.

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