Como escrever um Plano de novo empreendimento

Novos planos de risco responder a cinco perguntas básicas que fornecem os potenciais investidores com as informações necessárias para determinar se eles devem considerar ainda mais a investir em seu negócio.

É o produto ou serviço do novo empreendimento é viável?

Em alguns casos, esta pergunta é necessário perguntar. No entanto, é importante a considerar em qualquer caso em que uma empresa pode investir em uma nova ideia, não foi provada. Esta situação é mais claramente ilustrada no caso de uma empresa que pretende construir e depois comercializar uma tecnologia ultramoderna.

Se um produto não tenha já sido construídas ou um serviço já não tenha sido provado ser material, a próxima melhor abordagem - e aquele comumente usado por startups de tecnologia - é montar uma equipe de pessoas que construíram produtos semelhantes na o passado. Os investidores provavelmente pode contar com historial desta equipa de sucesso.

Será que o mercado quer o produto ou serviço?

Idealmente, um novo empreendimento prova que a demanda existe por já ter clientes que compram o produto. Se um novo empreendimento ainda não terminou o produto ou serviço, tal prova dura e rápida da demanda é impossível passar por aqui. Neste caso, você pode provar a demanda do mercado, executando uma pesquisa de mercado independente.

Às vezes, você também pode provar a demanda do mercado, mostrando que os consumidores ou empresas já comprar um produto ou serviço similar e que, logicamente, comprar uma versão claramente melhorada do produto ou serviço.

Pode o produto ou serviço ser lucrativamente vendidos?

Você deve executar números aproximados para provar que os produtos ou serviços receitas menos o custo das mercadorias vendidas produz uma margem bruta que é adequada não apenas para pagar as despesas de funcionamento da empresa, mas para reter algo para o lucro. Para fazer um novo plano venture decente, você precisa entender de contabilidade suficiente para produzir um conjunto de demonstrações financeiras prospectivas que convincentemente argumentam um empreendimento rentável.

É o retorno sobre o risco adequado para potenciais investidores?

Curiosamente, simplesmente provando que venture da empresa será rentável, muitas vezes não é suficiente. A empresa também precisa entregar lucros, pelo menos, igual e, de preferência, em excesso do retorno sobre o investimento que os investidores desejam. No caso de um novo empreendimento, os investidores têm expectativas muito firmes do que um investimento de risco deve entregar.

Essencialmente, em um novo plano de risco, você fornecer informações que permite que a figura potencial investidor a taxa de retorno. O potencial investidor pode então comparar este retorno com os seus requisitos.

gestão existente pode executar o negócio?

Qualquer novo plano venture precisa vender os potenciais investidores na ideia de que a equipa de gestão existente - o que inclui o fundador ou presidente e de seus tenentes ou vice-presidentes - pode operar com sucesso o negócio. Em outras palavras, mesmo uma grande oportunidade de negócio requer uma boa equipa de gestão no lugar (ou quase no lugar), pronto para executar o plano de negócios.

Alguns pensamentos finais

Considere as seguintes observações como você preparar seu plano de risco para possíveis investidores:

• O esboço geral: Embora os novos planos de negócios venture realmente servir a um propósito diferente do que planos de negócios de papel branco, você usa o mesmo tipo de esquema geral para ambos.

• Algumas advertências: Embora você definitivamente quero ter certeza de que o seu novo plano de negócios venture responde às cinco perguntas, tenha em mente as seguintes ressalvas:

• Não colocá-lo em muito grosso.

• Lembre-se que um novo investidor de risco normalmente não vai escrever-lhe um cheque com base no que ele ou ela vê em um novo plano de negócios de risco.

• É muito improvável que qualquer empresário ou proprietário da empresa pode responder honestamente todas as cinco perguntas com um "sim".