Dê seu Plano de Negócios a Primeira Reality Check
Quando você está indo através do processo de planejamento de negócios, fazendo perguntas como # 147 Esta é realmente uma boa ideia? # 148- e # 147-Quem sou eu brincando, afinal? # 148- não significa que você não tem confiança. O que pedir esses tipos de perguntas que significa é que você veio para o tempo de voltar atrás e se certificar de que o caminho que você segue está levando você onde você quer ir. Você precisa de uma verificação da realidade.
De muitas maneiras, escrevendo um plano de negócios é uma série de testes de realidade. Ao fazer você pensar cuidadosamente através de cada aspecto de seu negócio - a partir do produto ou serviço que você oferece aos concorrentes que você enfrenta e os clientes que servem - o processo de planejamento de negócios traz-lhe cara a cara com as realidades de fazer negócios.
Para ajudar a determinar se você está ou não em terra firme, discutir a sua ideia de negócio e planos preliminares com alguém fora da empresa. O que você está realmente buscando é um mentor com a maioria ou todas as seguintes características:
Alguém que tem experiência na área de negócio que você está pensando, ou pelo menos experiência em um negócio similar.
Alguém com a coragem de dizer a verdade, se é # 147 Isso é uma grande idéia. Vá em frente! # 148- ou # 147 Se eu fosse você, eu iria demorar um pouco mais tempo para pensar sobre isso # 148.;
Alguém que você respeita e admira e de quem você pode receber uma crítica sincera sem sentir defensiva.
Considere voltando-se para os colegas com quem você trabalhou no passado, professores ou professores, amigos de faculdade, ou a outros associados.
Amigos e membros da família, por vezes, pode oferecer o conselho e perspectiva que você precisa, mas os laços emocionais podem ficar no caminho de absoluta honestidade e objetividade. Se você percorrer esse caminho, definir algumas regras básicas de antecedência. Peça sugestões, comentários e críticas construtivas e estar preparado para ouvir tanto o bom eo mau, sem ter o que você ouve pessoalmente.
Além de um mentor, considerem a designação de alguém para atuar como advogado do diabo para garantir que você abordar o outro lado de cada questão que você está pensando. A tarefa de essa pessoa é ser crítico de cada ideia sobre a mesa - não de forma destrutiva, mas em um cético, mostre-me o dinheiro, você vai-acreditar-it-quando-você-vê-lo tipo de caminho.
Em empresas maiores, você pode alcançar este objetivo através da criação de duas equipas - uma para defender a ideia eo segundo para criticá-lo. Peça aos membros da equipe adversária pensar em si mesmos como uma empresa concorrente olhando para encontrar pontos fracos no novo empreendimento.