Mesmo as melhores empresas podem sofrer interrupções e emergências. Mesmo se você não causou o problema, você pode ter que resolver o problema, por isso faz sentido para estar preparado. Continuidade de negócios:
Fornece métodos práticos para ajudar a identificar as ameaças ao seu negócio, avaliar os potenciais impactos, atenuar as consequências negativas e lidar com as interrupções se vierem a ocorrer.
É sobre como fazer o seu negócio resiliente e salvaguardar os interesses de todos aqueles que tem uma participação na mesma. Ele ajuda você a obter com a produção das mercadorias e entregar os serviços que sua empresa é construída sobre, mesmo na adversidade.
não precisa ser caro ou complexo - alguns passos simples podem fazer uma diferença real e meio de planejamento de um dia custa muito menos do que a metade perdida de saída de um dia.
Comunicar de forma eficaz com os clientes, fornecedores e os meios de comunicação, bem como com o seu próprio pessoal e outros respondedores.
Gerencie seus recursos, se o rompimento leva mais tempo para resolver do que você esperava.
Mantenha o seu seguro pessoal, suas operações legal, e permitir-lhe defender suas ações, se você precisar.
Voltar para o negócio normal, recuperar e aprender lições.
Fazendo Business Continuity Trabalho
Se você conseguir interrupções e emergências bem, eles podem fazer pouco dano duradouro e pode mesmo reforçar a sua organização. O manuseio incorreto pequenas interrupções pode ser dispendioso tanto em termos de dinheiro e reputação. A continuidade dos negócios funciona melhor quando:
Você tem uma boa compreensão dos riscos que sua empresa enfrenta e as consequências se esses eventos acontecer.
Seus arranjos de continuidade de negócios corresponder ao seu negócio - quando eles se encaixam com o que você faz, a escala da sua organização e os recursos que você tem, onde você trabalha e a maneira de fazer negócios.
A gestão de topo na sua empresa entender os benefícios da continuidade de negócios e mostrar o seu apoio para ele.
Você tem um sistema no lugar para manter seus acordos de continuidade operacional até à data a ter em conta mudanças em seu negócio, tais como novos funcionários, processos diferentes ou riscos em mudança.
Todo mundo se envolve - quando todo o seu pessoal-chave buy-in para a ideia de continuidade do negócio e ver sua relevância para si e quando você já pensou em como uma interrupção afetaria aqueles fora da organização também.
Você pratica suas habilidades de continuidade de negócios - quando você realizar exercícios para testar como você responder a uma ruptura ou uma emergência e aprender lições para tornar seu negócio ainda mais forte.
Comunicar de forma eficaz com os clientes, fornecedores e os meios de comunicação, bem como com o seu próprio pessoal e outros respondedores.
Gerencie seus recursos, se o rompimento leva mais tempo para resolver do que você esperava.
Mantenha o seu seguro pessoal, suas operações legal, e permitir-lhe defender suas ações, se você precisar.
Voltar para o negócio normal, recuperar e aprender lições.
O valor de um Plano de Continuidade de Negócios
Um plano de continuidade de negócios é essencial, porque lidar com uma grande ruptura lugares diferentes exigências aos gestores do que o dia-a-dia Business- a situação vai estar familiarizados, e decisões mais crítica.
Um bom plano de continuidade de negócios é uma ajuda prática se as coisas correrem muito errado, como quando:
Os seus edifícios estão danificados ou você perder o acesso às suas instalações.
Há uma falha de serviço público ou de infraestrutura, como energia, telecomunicações ou interrupções de transporte.
planta ou equipamento essencial quebra.
Muitos de seus funcionários não podem chegar ao trabalho ou indivíduos-chave não estão disponíveis.
Você tem uma falha de TI grave, perda de dados ou é vítima de cyber-crime.
Ações ou suprimentos são destruídos.
Um importante fornecedor ou subcontratado não entregar ou sofre interrupção.
Uma perturbação desencadeia uma segunda - tais como inundações, causando perda de energia.
É realmente um bom plano é suficientemente flexível para ajudar a mesmo com problemas que você não antecipou! Ele pode ajudar você a:
Concentre-se no que mais importa e poupar tempo importante durante uma emergência.
Obter a informação que você precisa para começar a sua resposta e levá-lo de volta no controle - incluindo o contacto chave e informação técnica.
Organize sua equipe e atribuir funções para que possa resolver os problemas de forma eficaz.
Ganhar conhecimento da situação - para que você realmente sabe o que está acontecendo.
Comunicar de forma eficaz com os clientes, fornecedores e os meios de comunicação, bem como com o seu próprio pessoal e outros respondedores.
Gerencie seus recursos, se o rompimento leva mais tempo para resolver do que você esperava.
Mantenha o seu seguro pessoal, suas operações legal, e permitir-lhe defender suas ações, se você precisar.
Voltar para o negócio normal, recuperar e aprender lições.