Faça da Psicologia em como tomar decisões
As pessoas a resolver problemas durante todo o dia e fazer centenas, se não milhares, de decisões todos os dias. Na verdade, a psicologia chama isso de exaustão mental # 147-decisão fadiga # 148- - basta ter muitos problemas e tomada de muitas decisões em um determinado dia. Algumas escolhas são vida ou morte, outros menos so- mas tudo isso acrescenta-se.
Tomando uma decisão é o ato de escolher uma opção ou ação de um conjunto de opções com base em critérios e uma estratégia. O estudo da tomada de decisão é realmente um complexo ciência cruz-disciplina em si, economia abrangendo, ciência política, ciência da computação, gestão e negócios e marketing.
Como as pessoas fazem escolhas
Lançando uma moeda é uma maneira de tomar uma decisão, mas isso não é realmente um processo cognitivo, não é? É simplesmente uma maneira de deixar chance de escolher para você - não é realmente escolher em tudo. Mas as pessoas fazem escolhas usando processos tais como tomada de decisão intuitiva que se refere a escolhas baseadas no que é mais fácil, familiar, ou preferencial.
As decisões também podem vir de uma abordagem mais científica com base em empírico provas através de tentativa e erro, a experiência, a estimativa, experiência ou consulta com um especialista. Consumer Reports fornece evidência experimental para dizer-lhe que liquidificador para comprar ou qual marca de desodorante de usar.
Se você está pressionado pelo tempo ou a necessidade de fazer um monte de decisões com recursos limitados, então sua escolha para a escolha pode ser usar um heuristica, que é um atalho mental baseados em princípios, regras, máximas e assim por diante. tomada de decisão ética pode ser considerada heurística, escolhendo com base em um código de ética.
Amos Tversky e Daniel Kahneman estudou tomada de decisão heurística e identificou diferentes tipos de este modelo. Aqui estão duas heurísticas comumente utilizados:
heurística Representante: Fazer uma escolha com base na situação em questão semelhante a outra situação.
Disponibilidade heurística: Tomar uma decisão com base em quão fácil ou prontamente disponíveis informações é. Isto é o # 147-primeira coisa que vem à mente abordagem # 148- de escolher.
Raciocínio
Raciocínio é um processo de pensamento que envolve dois componentes básicos:
premissas: Estas são declarações sobre algum objeto ou evento que suportam uma conclusão. Instalações declarar um estado de coisas, tais como, # 147-Todos os carros de bombeiros são vermelhos. # 148- Outra premissa pode ser, # 147 Meu pai dirige um caminhão de bombeiros no trabalho # 148.;
conclusões: Os pontos provenientes das instalações. Eles só são válidos se eles podem ser logicamente ou razoavelmente elaborado a partir das instalações. A conclusão lógica para as instalações aqui mencionados podem ser, # 147 Meu pai dirige um caminhão vermelho no trabalho # 148.;
O raciocínio é o ato de tirar conclusões baseadas na verdade das premissas que antecedem a conclusão. Raciocínio pode ajudar as pessoas a descobrir se as suas conclusões são válidas ou se elas fazem sentido lógico. Quando argumentos fazem sentido lógico, o raciocínio é bom. Faz sentido lógico que meu pai dirige um carro de bombeiros vermelho no trabalho porque isso decorre nas instalações.
Existem dois tipos básicos de raciocínio:
Indutivo: No raciocínio indutivo, você começa com a realização de observações (local), a fim de recolher dados para apoiar ou desconfirmar (validar) algum resultado hipoteticamente declarado ou situação (a conclusão).
Considere o seguinte:
Segunda-feira que choveu.
Terça-feira que choveu.
Portanto, concluo que quarta-feira que vai chover.
Este é um exemplo de raciocínio indutivo. Duas observações ou instalações são usadas para prever um terceiro resultado.
Dedutivo: O raciocínio dedutivo utiliza premissas que pretendem fornecer provas conclusivas de verdade para a conclusão. Uma conclusão baseada na lógica dedutiva é necessariamente verdadeiro, desde que começa com premissas verdadeiras. Dedução muitas vezes começa com generalizações e razões para indicação.
Considere o seguinte exemplo de raciocínio dedutivo:
Todos os homens devem estar livres.
Eu sou um homem.
Portanto, eu deveria ser livre.
A conclusão decorre logicamente as duas premissas. Tem que ser assim com base no que é afirmado no local.
Como resolver problemas
Newell e Simon (1972) são praticamente os padrinhos da psicologia de resolução de problemas. Quase todos os estudos de pesquisa sobre o tema cita seu estudo. Eles definiram estes passos básicos do processo de resolução de problemas:
Reconhecendo que existe um problema
Construindo uma representação da situação que inclui o estado inicial do problema e o objectivo final (uma solução de)
Gerar e avaliar possíveis soluções
Selecionando uma solução para tentar
Executar a solução e determinar se ele realmente funciona
Essas etapas são, por vezes, identificado pela sigla IDEAL, que Bransford e Stein formulada em 1993:
I - Identificar o problema
D - Definir e representar o problema
E - Explorar possíveis estratégias
A - Ação
L - Olhe para trás e avaliar os efeitos
O mundo tem tantas como estratégias de resolução de problemas, pois há problemas, mas a maioria das pessoas tendem a usar os mesmos uma e outra vez. Por exemplo, tentativa e erro é uma maneira popular para resolver um problema. As crianças pequenas usar tentativa e erro ao tentar colocar formas em seus respectivos furos em um balde. Uma criança vai pegar o bloco de círculo e tentar colocá-lo em todos os cut-out até que ele se encaixa e, em seguida, passar para o próximo bloco.
Aqui estão algumas técnicas mais comuns de solução de problemas:
Meios-fins de análise: Esta estratégia envolve quebrar o problema para baixo em pequenos sub-problemas a resolver para chegar ao resultado final.
Trabalhando para trás: Esta maneira de resolver um problema é como fazer algo à parte e colocá-lo de volta juntos novamente, a fim de descobrir como o objeto (ou problema) é construído.
Debate: Uma técnica que envolve chegando com o maior número de soluções possíveis para o problema sem editá-los de qualquer forma. Não importa o quão improvável, inviável, idiota, ou ridículo as soluções são- você apenas colocá-los todos lá fora, e eliminá-los depois que você não pode pensar em quaisquer soluções mais possíveis.
Analogias e metáforas: Estas estratégias envolvem o uso de um problema paralelo ou semelhante que já foi resolvido para resolver um problema anteriormente não relacionada. A crise dos mísseis de Cuba era como um jogo de propulsão nuclear de frango, e quem se encolheu, piscou, ou se acovardou primeiro foi o perdedor.