Psicologia: indivíduos e grupos
Psicologia está interessado na pressão um grupo coloca em seus membros individuais. Às vezes, os grupos têm regras muito claras e explícitas que mantêm as pessoas na linha- em outros casos, as regras ou pressões são mais sutis. Isso inclui uma discussão de como os indivíduos se conformar e reagir à pressão do grupo e influenciar um esforço em tarefas, bem como a forma como as pessoas tratam uns aos outros e # 147-policial # 148- pensamento um do outro.
Indivíduos e equipes
# 147 Não há nenhum I na EQUIPE! # 148- treinadores usam essa linha em suas conversas estimulantes, tentando transmitir a ideia de que o melhor a equipe joga em conjunto, o melhor seus resultados serão. Os psicólogos sociais descobriram que esta ideia é verdade até certo ponto. Quando estamos na presença de outros, as pessoas são mais fisiologicamente despertado e energizado e comportamentos dominantes são reforçadas. Este fenômeno é chamado facilitação social.
Robert Zajonc, professor emérito da Universidade de Stanford, descobriu que quando uma pessoa faz algo relativamente simples e de rotina, estar na presença de outras pessoas melhora seu desempenho. Mas quando a tarefa é complexa, tendo os outros ao redor pode prejudicar o desempenho. Por isso, pode ser uma boa idéia para realizar essa competição cálculo em algum lugar diferente Madison Square Garden. Embora, dobrar roupa no jardim é provavelmente bem.
Indivíduos e projectos de grupo
Na escola secundária, os professores muitas vezes pediram a estudantes a participar em projectos de grupo. Em geral, ele foi algo como isto: Quatro estudantes menos-motivados iria emparelhar-se com o # 147-smart # 148- criança e deixe o # 147-smart # 148- garoto fazer todo o trabalho. Os alunos motivationally desafiado, então, atribuir os seus nomes para o projeto a fim de obter o crédito.
Este é um exemplo de loafing sociais - a tendência das pessoas para exercer menos energia e esforço quando envolvido em uma tarefa de grupo que ignora a responsabilidade individual.
Em 1979, os psicólogos Latane, Kipling, Williams e Harkins encontrada, por exemplo, que quando as pessoas foram colocadas em grupos de seis e instruído a bater palmas tão alto quanto pudessem, a quantidade de ruído produzido foi menor do que a de um aplauso de pessoa sozinho. mocassins são caronas, pessoas que repousam sobre os esforços de outras pessoas no grupo.
Anonimato em grupos
Você já se perguntou por que as pessoas que fazem as coisas realmente terríveis, muitas vezes usam uniformes? Tome a Ku Klux Klan, por exemplo. Os pesquisadores descobriram que a diminuição identidade individual e difusão de responsabilidade individual reduz inibições das pessoas. Uniformes reduzir a singularidade do membro individual, bem como inibições. Esta dinâmica pode resultar em pessoas fazendo coisas que eles não podem fazer se eles estavam sozinhos ou mais facilmente identificáveis. Quando isso acontece, as pessoas ficam deindividuated.
Uma certa quantidade de liberdade parece acompanhar a mistura com uma multidão ou ser anônimo. Talvez as pessoas têm menos medo de ser pego fazendo algo ruim nesta situação. As crianças, por exemplo, foram encontrados para roubar mais quando são deindividuated.
Parece que o anonimato ea falta de identificação único pode facilitar comportamento anti-social - algo para se pensar quando você considera como anónimo sociedade americana pode ser. Algumas pessoas nem sequer sabem que seus vizinhos de porta. Então, novamente, com a mídia social e da Internet cada vez mais difundida, que vivem anonimamente está ficando cada vez mais difícil.
Groupthink
Os grupos podem ter ambos os efeitos positivos e negativos sobre o comportamento individual. Você pode executar algumas tarefas melhor quando se trabalha dentro de um grupo e obter mais preguiçosos durante a execução de outros.
Em 1971, Irving L. Janis, um psicólogo de pesquisa da Universidade de Yale e professor emérito da Universidade da Califórnia, Berkeley, introduziu um conceito relacionado a um efeito potencialmente negativo da participação do grupo: um fenômeno conhecido como groupthink. Quando os grupos de trabalho para suprimir divergências e de oposição, a fim de manter a harmonia do grupo, eles estão envolvidos em groupthink.
A dissidência pode, por vezes, ameaçam a coesão de um grupo. Quando as pessoas começam a expressar idéias que são contrárias à visão do grupo, o grupo, às vezes reage negativamente. Galileo foi uma das mais famosas vítimas de pensamento de grupo na história. Ele descobriu evidências relacionadas ao sistema solar que desafiou o pensamento predominante do dia. E foi trancado na prisão por ser um herege, um dissidente.
Grupos trabalhar duro, consciente e inconscientemente, para evitar a dissidência. Janis identificados oito sintomas de pensamento de grupo que pode existir em um grupo:
Ilusão de invulnerabilidade: Quando os grupos pensam que são intocáveis, eles são mais propensos a esmagar a dissidência.
A crença na superioridade moral do grupo: Quando um grupo pensa que é, em última instância moral, ele ignora a sua própria imoralidade.
Racionalização: Um grupo se torna mais mente fechada como coletivamente justifica suas ações.
Estereótipos sobre a oposição: Quando um oponente é visto em termos tendenciosas ou preconceituosas, suas declarações que contradizem as opiniões do grupo são mais fáceis de ignorar.
pressão de conformidade: uma forte pressão sobre os indivíduos para ir junto com a vontade do grupo e não para discordar minimiza dissent- não-conformistas são expulsos.
A auto-censura: Os membros do grupo manter suas opiniões divergentes a si mesmos ao invés de balançar o barco em alguns casos.
Ilusão de unanimidade: dissidência interna às vezes pode ser mantido fora da vista e longe de vista do grupo completo, portanto, dissidência parece não existir.
Mindguards: Alguns membros do grupo assumir um papel ativo na proteção do grupo de discordância ou informações contrárias. Eles são como o # 147-polícia do pensamento # 148- no livro de George Orwell 1984.
Groupthink pode causar uma série de problemas. Alternativas ao status quo pode passar sem exame, evitando assim um levantamento completo de qualquer problema que o grupo enfrenta. Os riscos podem ser ignorados. E, finalmente, no grupo que toma as decisões podem ser comprometidas.
Aqui estão algumas maneiras de evitar o pensamento de grupo:
Incentive todos em um grupo para expressar suas próprias opiniões e pontos de vista.
Convidar pessoas externas ao grupo para fornecer pontos de vista alternativos.
Peça aos membros individuais do grupo a desempenhar um papel de advogado do diabo para trabalhar com idéias conflitantes.