Estrutura Analítica do Projeto 2013
A melhor prática no Project 2013 é criar o estrutura de divisão de trabalho, ou WBS - uma representação hierarquicamente organizada de todo o trabalho do projeto. Se você tem um projeto pequeno, você pode ser capaz de iniciar tarefas que entram em Projeto e organizá-los em tempo real. Mas para qualquer projeto com mais de 50 tarefas, considere como estruturar e organizar o trabalho antes de abrir Project.
O conceito de projeto de trabalho inclui o trabalho que é necessário para crio o produto eo trabalho que é necessário para gerir o projeto, tais como participar de reuniões, completando a formação e criação de documentação.
Geralmente, você se aproxima das WBS no Project 2013 a partir do topo para baixo. Em outras palavras, você avaliar todo o projeto e depois quebrá-lo em pedaços grandes, e, em seguida, quebrar os pedaços maiores em pedaços menores, e assim por diante, até que você tenha, uma entrega discreta definida. É aí que o WBS pára e tarefas do projeto começar.
A quebra do WBS entregas em pedaços menores é conhecido como decomposição.
A WBS abriga todas as entregas para o projeto e escopo do produto. Ele não inclui as tarefas. Esses são estritamente para a programação.
Outra maneira de pensar sobre a EAP é que ele é composto por substantivos, que o calendário é composto de verbos acionáveis. Por exemplo, a entrega estações de água pode ser a de nível mais baixo entrega que você iria mostrar na EAP. Em seguida, definir essas tarefas para a programação usando o # 148- convenção de nomenclatura #-147-verbo substantivo:
Identificar as empresas de água.
Desenvolver pedido de cotação.
Receber citações.
Escolha um fornecedor.
Desenvolver contrato.
Assinar contrato.
Supervisionar configuração da estação de água.