Planejamento Estratégico: Qual é a sua visão?

Formando uma visão estratégica deve fornecer orientação a longo prazo, delinear que tipo de empresa a empresa está tentando se tornar, e infundir a organização com um sentido de ação propositada. Visão serve como um ponto focal unificador para todos na organização - como uma estrela do Norte. Na verdade, sua declaração de visão precisa ser algo que você pode conseguir em algum momento no futuro.

Visões também são referidos como grandes, metas audaciosas peludas, ou MAADs, um termo que se tornou popular por Jim Collins e Jerry Porras em sua Harvard Business Review artigo # 147 Construindo a visão da sua Empresa # 148.;

Uma declaração de visão pode ser tão profundas quanto 100 anos ou tão curto quanto 5 anos. Algumas pessoas pensam que se você não está planejando para 20 anos no futuro, você está sendo muito míope. Outros dizem que o mundo está mudando muito rapidamente para planejar mais do que alguns anos fora.

De qualquer maneira, sua declaração de visão precisa trabalhar para sua empresa e a indústria que você operar em Sua visão deve incluir.:

• Uma declaração de visão: Uma declaração curta e concisa do estado futuro da sua organização

• A vívida descrição: Uma longa lista de palavras e frases que descreve o que o estado futuro é como

Porque os itens na lista com marcadores andam lado-a-lado, você pode desenvolvê-los simultaneamente.

Aqui estão dois exemplos de visões ou MAADs, que eram muito elevada no momento em que foram estabelecidos:

• Vamos colocar um homem na Lua antes do final da década e trazê-lo de volta (o presidente John F. Kennedy).

• Um computador em cada mesa e em cada casa usando um grande programa como uma ferramenta de empoderamento (Microsoft).

Estas duas afirmações não soa tão louco agora, não é?