Planejamento Estratégico: Meça sua produtividade
Os rácios nesta seção dará uma boa imagem de como produtiva sua empresa é na utilização de seus ativos para gerar lucro. Rácios neste grupo devem ter por referência a sua indústria para determinar o quão bem você está realizando e onde você pode encontrar áreas de melhoria.
Confira essas relações:
As vendas para ativos: As vendas para os ativos mede quão produtivo seus ativos são. Olhe o que você investiu em gerar vendas e como produtiva desses investimentos são. Você calcular este rácio dividindo as vendas brutas por total de ativos.
A empresa fictícia, Konas Corp., tem faturamento bruto de $ 778.000 e ativos totais de US $ 1.120.000, para uma relação de vendas-a-ativos de 0,69. Esta relação significa que, para cada dólar que a empresa investe em ativos, gera 69 centavos em vendas. Isso pode ser considerado um uso ineficiente dos recursos.
A gestão da Konas deve iniciar uma investigação: As possíveis razões para esta baixa relação incluem muita capacidade de produção ou ativos antigos. Konas deve terceirizar a produção e vender ativos.
O retorno sobre ativos (ROA): ROA é outra medida de quão rentável os ativos da empresa são. Você calcula ROA dividindo o lucro líquido pelo total de ativos.
Com um lucro líquido de US $ 65.000 e ativos totais de $ 1.120.000, ROA de Konas é de 5,8 por cento. Esta percentagem significa que a empresa faz quase 6 centavos de lucro líquido para cada dólar investido em ativos.
Esta relação deve ser interpretado à luz do risco global, e, neste caso, os proprietários de Konas pode considerar colocar o dinheiro em um CD e cobrança dos juros em vez de assumir riscos com tão pouco retorno.
O giro de estoques: medidas de rotatividade de estoque quantas vezes você vender o que está em suas prateleiras e / ou no seu armazém (no caso de uma empresa de serviços, o inventário é o tempo, de modo que este rácio não é usado). O volume de negócios é calculado dividindo o custo dos produtos vendidos pelo custo do inventário.
Konas tem um custo de US $ 423.000 das mercadorias vendidas e US $ 115.000 do estoque, para uma taxa de rotatividade de inventário de 3,67. Dividindo 365 dias por 3,67 indica que leva 99 dias para Konas vender tudo no armazém. O inventário mais rápido transforma, menos custa e as operações mais eficientes são. Um empresário inteligente se esforça para manter o inventário girando mais rápido do que seus pares da indústria.
volume de negócios a receber: Receber rotatividade é a razão entre o número de vezes que as contas crédito é recolhido ao longo do ano. Uma alta taxa de rotatividade contas a receber indica uma política de crédito apertado. Uma contas baixa relação ou em declínio volume de negócios a receber indica um problema coleção, parte do qual pode ser devido a dívidas incobráveis. Para determinar o tempo de coleta de contas a receber, divida o total de vendas de contas a receber.
Konas tem vendas brutas de US $ 778.000 e US $ 178.000 em contas a receber, para uma proporção de 4,3 vezes por ano. Depois de dividir esse número em 365 dias, leva Konas 84 dias para recolher os seus créditos. Este número deve estar mais perto de 45 a 60 dias.
Contas a pagar (A / P) Volume de negócios: Este rácio mostra quantas vezes em um período de contabilidade da empresa vira (paga) suas contas a pagar aos credores.
Um número mais alto indica um que a empresa decidiu manter a sua dinheiro mais ou que está tendo maior dificuldade em pagar. Um número mais baixo indica a empresa está pagando seus credores rapidamente. Para calcular as contas a pagar rácio, dividir o custo dos produtos vendidos por contas a pagar.
Um volume de negócios / P para Konas é de R $ 49.000, com custo dos produtos vendidos, totalizando US $ 423.000, para um rácio A / P de 8,6 vezes por ano. Então Konas paga seus vendedores, fornecedores, e outros cerca de uma vez a cada seis semanas. Apesar de não ser mau, você não iria querer a ser pago em 30 dias? Trinta dias é o tempo ideal, então Konas deve se esforçar para pagar seus fornecedores prontamente.