Calcular pontos de equilíbrio em seu negócio
análise de lucro-volume-cost é uma poderosa ferramenta que estima como a mudança lucros de uma empresa como os volumes de vendas mudar. Ele também pode ajudar a estimar o ponto de equilíbrio. UMA ponto de equilíbrio é o nível de receita de vendas que produz zero lucros. Se sua receita está abaixo do ponto de equilíbrio, o seu negócio está sendo executado em uma perda.
A fórmula para a realização de análise de lucro-volume-cost parece com isso:
lucros = (receita de vendas x percentual de margem bruta) - custos fixos
Ao invés de calcular lucros com base nas outras três variáveis (receita de vendas, percentual de margem bruta, e custos fixos), é possível calcular um valor da receita de vendas com base nas outras três variáveis (lucros, percentual de margem bruta e custos fixos).
A fórmula para fazer um cálculo como ponto de equilíbrio, com base na manipulação algébrica da fórmula análise de lucro-volume-custo, se parece com isso:
ponto de equilíbrio (em receitas) = custos fixos / percentual de margem bruta
O percentual de margem bruta é calculado subtraindo seus custos variáveis de sua receita de vendas e, em seguida, dividindo esse resultado (que é a margem bruta) pela receita de vendas. Os custos variáveis incluem os custos dos itens que você vende: inventário, comissões, transporte e custos similares.
Assim, por exemplo, suponha que você é um construtor de veleiros de corrida high-end que vendem por US $ 100.000 cada. Suponha ainda que cada barco custa US $ 40.000 em trabalho de parto e do material e que a sua loja custa US $ 160.000 por ano para manter aberta. também assumem que por cento margem bruta da empresa é de 40%. Para calcular o ponto de equilíbrio da receita, você faz o seguinte cálculo:
$ 160.000 / 40 por cento
que produz o resultado $ 266.667. Assim, o negócio de construção de barcos precisa de US $ 266.667 de receitas para quebrar mesmo.
A fórmula ponto de equilíbrio estima um ponto de equilíbrio em receita. No entanto, um tal ponto de equilíbrio baseado nas receitas, muitas vezes não faz sentido completo. Por exemplo, no caso de o negócio de construção de barcos em que você vender barcos para US $ 100.000 cada um, não há nenhuma maneira prática de obter US $ 266.667 de receita. Você não pode vender dois terços de um barco. A maneira correta de interpretar um ponto de equilíbrio em receita neste exemplo e, em seguida, é interpretá-la como uma áspero ponto de equilíbrio. Como uma questão prática no ramo de construção de barco, o ponto de equilíbrio é ligeiramente menos do que três barcos por ano.