Criar um plano de negócios e estabelecer metas para seu negócio da fotografia do cão
Se, depois de fazer um pouco de due diligence, você determinar que as condições estão maduras para estabelecer-se e fotografar cães para uma vida, a sua primeira grande tarefa é criar um plano de negócios, que é basicamente um roteiro para seus objetivos. É um documento real que você crie que estabelece seus objetivos, métodos, formas de medir o sucesso, e muito mais.
Seu plano de negócios organiza seus pensamentos e idéias em uma estratégia viável e mensurável. É algo que você vai se referir a, editar e usar a inspirar-se ao longo dos anos. Se você tem parceiros de negócios, certifique-se que eles estão envolvidos também. E se você nunca quer ir atrás de investidores, um plano de negócios é um must-have.
Você pode encontrar todos os tipos de modelos on-line que levá-lo através de colocar o seu plano de negócio da fotografia do cão juntos- Basta fazer uma pesquisa na Internet para # 147-business plano. # 148- A EUA Small Business Administration site é um bom lugar para encontrar uma tonelada de grande informação sobre este tema, e Bplans tem planos de amostra, incluindo uma para um negócio da fotografia do animal de estimação.
Se você não se sentir como disparar o computador ol 'agora, aqui estão algumas seções que devem estar em seu plano, listados na ordem em que devem aparecer (tenha em mente que você não vai completar todas estas seções antes de abrir para Business- você vai completar algumas seções como seu negócio progride):
Resumo Plano de Negócios Executivo: Este é um resumo de tudo o que está dentro do plano, com foco em destaques - como uma espécie de carta de apresentação em um r # 233 de soma # 233-. Você deve escrever esta última.
Análise de mercado: Este é o lugar onde a interpretação da informação sobre a indústria de fotografia do cão vai. Incluem resumos de dados históricos, tendências atuais, e uma perspectiva para a sua indústria, mercado-alvo e concorrentes.
Descrição da Empresa: Este é um write-up perfurados para baixo do que o seu negócio de fotografia cão faz especificamente, quem o faz, e como ele é único.
Marketing e Gestão de Vendas: Esta seção responde a questão básica, # 147-Como você está indo para obter clientes? # 148- É sobre descobrir como penetrar no mercado e se comunicar com seus clientes, a fim de impulsionar as vendas.
Serviço: Esta seção não tanto responder à pergunta, # 147 O que você está vendendo? # 148- mas sim, # 147 Que problemas você está resolvendo? # 148- Este é o lugar onde você considera a perspectiva dos seus clientes e escrever para eles.
Financials: Este é o lugar onde todos os números e contabilidade (coisas como relatórios de fluxo de caixa, balanços e projeções) ir. Você não vai ter todos esses itens quando você começa, mas como você obtê-los, colocá-los aqui.
Apêndice: Este é o lugar onde toda a sua documentação de apoio vai, como seus dados de pesquisa de mercado em bruto e documentos do governo.
Se você está indo depois de financiamento ou linhas de crédito (ou pensa que pode no futuro), você também deve incluir uma # 147-financiamento pedido # 148- seção. Se você tem um parceiro de negócios ou funcionários, você deve incluir uma # 147 Organização e Gestão # 148- seção.
Como você, a economia, os cães, e outros fatores mudar, seu plano de negócios deve mudar também. Deve ser uma vida, documento que é tão dinâmico como os assuntos que você fotografia respirar. Mantenha-o em algum lugar acessível, lê-lo com freqüência e adicionar a ele como necessário.
Se você ainda quer começar seu próprio negócio depois de fazer tudo isso, parabéns! Isso é uma grande conquista em si.