Contabilidade Gerencial: Tire proveito de alavancagem operacional
Na contabilidade gerencial, o
alavancagem peracio medidas como as mudanças nas vendas pode afetar o lucro líquido. Para uma empresa com alavancagem operacional elevado, um aumento relativamente pequeno nas vendas pode ter um impacto bastante significativo sobre o lucro líquido. Da mesma forma, uma parte relativamente pequena diminuição nas vendas para a mesma empresa vai ter um efeito devastador sobre os ganhos.alavancagem operacional é tipicamente conduzido por mistura de custos fixos e variáveis de uma empresa. Quanto maior a proporção de custos fixos em custos variáveis, maior a alavancagem operacional.
Por exemplo, as companhias aéreas são notórios por seus elevados custos fixos. custos mais elevados das companhias aéreas são tipicamente depreciação, combustível de aviação e de trabalho - todos os custos que são fixos em relação ao número de passageiros em cada voo. O seu custo variável mais significativa é provavelmente apenas o custo da comida de avião, que, não poderia ser muito.
Portanto, as companhias aéreas têm ridiculamente alta alavancagem operacional e indizivelmente baixos custos variáveis. Uma pequena queda no número de passageiros-milha pode ter um efeito terrível sobre a rentabilidade de uma companhia aérea.
alavancagem operacional Graph
Em um gráfico de custo-volume-lucro, alavancagem operacional corresponde à inclinação da linha total de custos. O mais horizontal a inclinação desta linha, maior será o efeito de alavanca operacional. A figura compara a alavancagem operacional para duas entidades diferentes, Seguro Co., que tem menor alavancagem operacional e de risco Co., que tem maior alavancagem operacional.
Neste exemplo, Risky Co. tem custos fixos mais elevados e menores custos variáveis por unidade do que seguro Co. Portanto linha de custo total é arriscado é mais horizontal do que a linha custo total do seguro. Assim, Risky tem o potencial para ganhar uma renda muito maior com o volume de vendas mesmas do que seguro faz. Porque os seus custos fixos são muito altos, Risky também tem o potencial de incorrer em perdas maiores do que o seguro faz.
A fórmula de alavanca operacional
A fórmula para a alavancagem operacional é
alavancagem operacional = margem de contribuição Total / lucro líquido
Suponha que segura Co. e Risky Co. cada ganhar vendas de US $ 400 em 50 unidades. Suponha que sobre essas vendas, Cofre Co. tem US $ 150 em margem de contribuição e Risky tem US $ 300 na margem de contribuição. Seguro Co. tem custos de US $ 50 fixo, enquanto Co. Risky fixou custos de US $ 200. O lucro líquido do seguro vem a US $ 100 (US $ 150 - US $ 50). Neste nível de volume, o lucro líquido é arriscado também trabalha para fora para ser de US $ 100. Aqui está a matemática:
De acordo com estas medidas, Risky Co. tem o dobro da alavancagem operacional da Safe Co. Apesar de um aumento de 10 por cento nas vendas impulsiona lucro líquido do Seguro Co. em 15 por cento, um aumento de 10 por cento semelhantes nas vendas para os aumentos Co. Risky o lucro líquido daquela empresa em 30 por cento!
Dito isto, a alta alavancagem operacional pode trabalhar contra você. Para Seguro Co., uma diminuição de 10 por cento nas vendas corta renda por 15 porcentagem para Risky, uma diminuição de 10 por cento nas vendas reduz o lucro líquido em 30 por cento.
Porque a automação substitui o trabalho com máquinas, que geralmente substitui os custos variáveis (de mão de obra direta) com custos fixos (associados com o equipamento funcionando). Como tal, a automação tende a aumentar a força de alavanca operacional. No entanto, a terceirização normalmente tem o efeito oposto. As empresas que fecham fábricas e pagar outras empresas para produzir bens para eles substituir custos fixos (necessários para executar as fábricas), com custos variáveis (usados para pagar outras empresas para fazer os bens).