Dez chaves para escrever um Plano de Small Business
Um plano de pequena empresa deve concentrar-se no essencial. Qualquer plano de negócio bem sucedido irá abordar a estrutura organizacional, descrições de produtos e posição de mercado, marketing e vendas e finanças. Criticamente importante é a forma como, quando e onde você está indo para realizar o que você está pensando. Mas aqui estão os dez principais coisas que você precisa fazer para um grande plano de negócios:
Anote seus pensamentos durante todo o processo de planejamento. Embora isso possa parecer óbvio, muitas pessoas planejam em suas cabeças e não anotá-la. Mais tarde, eles esquecem um pouco do que eles pensavam sobre. Mantendo notas desde o início é essencial.
Depois de ter agrupados suas notas em algumas categorias, em seguida, começar a escrever um plano de negócios organizada. Não seja demasiado extravagante ou grandiosa, basta entrar para baixo como muitas áreas essenciais, como você pode.
Obter ajuda para construir o plano. Recursos em planejamento de negócios pode ser encontrado em abundância na Internet. o Administration EUA Small Business tem vários recursos on-line dedicados a pequenas empresas e planejamento. Com essa riqueza de recursos, você pode DIY seu plano de negócios.
Mas, se você não for para o do-it-yourself coisa, há toneladas de empresas com sites que querem vender pequena ajuda de planejamento de negócios, modelos de plano de negócios, o software de contabilidade para pequenas empresas, e assim por diante. tipo apenas Planejamento Small Business em seu mecanismo de busca favorito, e você vai encontrar vários sites para escolher. Avaliar cuidadosamente o que você obteria se testá-los.
Descrever o negócio. Qual é a natureza do seu negócio? O que comercializa necessidades que você vai servir? Como vão os seus serviços ou produtos atender a essas necessidades? Por que seus produtos ou serviços têm uma vantagem competitiva em seus mercados definidos? Como você vai dizer a esses mercados que você tem a oferecer? Será que a sua função de organização, bem como concorrentes, ou melhor ainda, para atender as necessidades do mercado descrito?
Analisar o mercado. Pense no seu mercado alvo. Não é todo mundo lá fora. Quem precisa de seus produtos e serviços? Ou, você precisa criar uma percepção no mercado que seus produtos ou serviços são necessários? Isso pode ser difícil, mas não impossível. Afinal, quem eles sabiam desesperadamente necessário um telefone celular há 30 anos?
Você deve descrever um mercado focado, gerenciável que você pode realmente servir. Você deve pesquisar nesse mercado e, em seguida, descrever suas características distintivas, seu tamanho dentro da área que você vai servir, e quanto parte desse mercado que você pode capturar. Documentar a sua lógica para que possa explicá-lo a um parceiro, um banqueiro, ou um investidor.
Desenvolver um plano de vendas e marketing. Qual será a sua estratégia de marketing ser? Como você está indo para fazer seus clientes potenciais ciente do que você tem a oferecer? A palavra da boca não será suficiente para lançar um novo negócio. Você tem que vir acima com estratégias de marketing que irão tornar a sua empresa e seus produtos e / ou serviços memorável.
Seu preço deve ser muito competitivo, ou seus produtos e serviços tão superior que as pessoas vão pagar mais por eles. Os clientes potenciais devem saber onde e como conseguir o que você está vendendo. Estas são todas as coisas para incluir em um plano de marketing.
O plano de vendas consistirá na passos específicos a sua organização vai demorar para executar a estratégia de marketing. Por exemplo, você vai vender seus produtos on-line, a partir de uma posição de varejo, em festas em casa, ou alguma combinação dos três? você terá a sua própria força de vendas ou usam representantes independentes?
Preparar as demonstrações financeiras. Seu novo negócio, ou expansão de um negócio iniciado anteriormente, vai precisar de várias demonstrações financeiras. Você vai precisar de uma declaração de renda projetada, um balanço, um cálculo de fluxo de caixa para que você possa contar com a possibilidade de pagar as contas e funcionários quando estes tempos vêm, e uma análise break-even, que lhe dirá quando você vai realmente começar a fazer um lucro de seu negócio.
Escolha o nome da empresa. O nome da empresa direita projeta uma imagem na mente dos potenciais clientes. Luigi Pizza funciona. Luigi Canto Bank, nem tanto.
Experimente nomes sobre as pessoas. Falar sobre o negócio que você está prestes a lançar e pedir-lhes para escolher o melhor nome dos três que você conjurou. Observe suas reações. Continue tentando os nomes até que você pode selecionar um que você e outros gostam. Ela reflete a missão da sua empresa? Esteja certo de que ele faz.
Registar o nome da empresa. Depois de selecionar o nome da empresa, você deve registrá-lo em conformidade com a lei. Se for registrada em qualquer outro nome que não o seu próprio nome pessoal, ela deve ser registrado com as autoridades competentes, na maioria das situações, como # 147 Doing Business Como 148- (DBA) # Nome. o Administration EUA Small Business é uma boa fonte de informações sobre este assunto.
Estabelecer a estrutura legal do negócio. Será que o seu negócio seja uma sociedade unipessoal, uma parceria, uma sociedade de responsabilidade limitada, sociedade anônima, ou um Corporation S? Sua escolha vai ter implicações legais e fiscais. Você deve procurar assistência jurídica nesta matéria.
Descrever a estrutura de gestão. Quem é o líder da empresa, o patrão? Haverá outros gerentes ou parceiros? Quem se reporta a quem? Existem outros funcionários? Descreva as atribuições de cada gerente e funcionário.
Certifique-se de que não haja lacunas nas responsabilidades na obtenção de todos os trabalhos feitos que são necessárias para o sucesso do empreendimento. Por exemplo, há produtos a serem fabricados e embalados? Quem é responsável pela organização de um plano de fabricação e que realmente faz com que o material? Será serviços de terceiros ser adquiridos por qualquer motivo? Que mantém os livros e paga as pessoas?