Dimensionar um Plano de Negócios para caber seu One-Person Empresa

Os planos de negócios tem muitos componentes. Sorte para você, porém, quando você está por conta própria, você pode pular algumas das peças, porque eles simplesmente não se aplicam ao seu negócio ou seu plano de negócios:

• Você pode abandonar o resumo completo. Seu plano é provavelmente concisa o suficiente para ler rapidamente e não vai exigir uma versão resumida.

• Você não terá muito a dizer sobre a organização da sua empresa. É quase desnecessário explicar a cadeia de comando quando você estiver executando uma empresa com uma equipe de um.

• Sua descrição da empresa pode ser curto, desde que é claro. Seu provavelmente irá descrever suas habilidades, as vantagens que oferecem, e o potencial de mercado que você vai bater.

• A análise financeira pode ser básicas, desde que ele fornece explicações detalhadas de suas receitas e despesas projetadas e como o dinheiro vai fluir para dentro e fora de seu negócio.

Não se preocupe com polimento a sua prosa até que ele é perfeito. O importante é fazer com que os pontos-chave no papel.

O seu plano de negócios faz precisa incluir é

• Uma visão geral da sua empresa

• Uma análise de seu ambiente de negócios

• Sua estratégia de negócios

• Seu comentário financeira

• Uma cópia do seu plano de acção

Juntos, esses cinco secções abrangem as porcas e parafusos de planejamento de auto-emprego.

Visão Geral da Empresa

Antes de onda fora esta seção com a garantia pessoal que você sabe o que você está no negócio eo que você pretende fazer, perceber que, se a sua direcção é ainda um pouco confuso no lançamento do seu negócio, você vai pagar o preço para o seu falta de foco sempre. Portanto, não ignore essas duas etapas:

1. Escrever declarações de visão e missão.

   Estas declarações descrever a finalidade do seu negócio eo que você espera alcançar.

2. Definir metas e objetivos.

   Suas metas e objetivos definir exatamente o que você quer realizar e como você vai sobre a realização de seus objetivos. Para a maioria das pessoas, tornando-se trabalhadores por conta própria é um empreendimento em águas desconhecidas. Metas e objetivos são essenciais porque eles servem como um importante critério para medir o seu progresso.

Ambiente de negócios

Seu ambiente de negócios ajuda você a analisar sua indústria, sua clientela, o seu ambiente competitivo, e as tendências econômicas e de negócios no horizonte que podem afetar seu sucesso. Todos os quatro são importantes mesmo para as empresas de uma só pessoa.

Por exemplo, você provavelmente já olhou em volta para ver se o seu economia regional tem espaço para uma série de empreiteiros de construção, contabilistas autônomos, designers freelancers, ou qualquer outro serviço independente que você está oferecendo.

Mesmo assim, você quer olhar mais de perto para descobrir quantos outros estão lá fora fazendo o mesmo tipo de trabalho que você faz e decidir o que você faz uma escolha diferente e melhor - e se há, de fato, o negócio o suficiente para ir ao redor .

Tão importante quanto avaliar o seu ambiente competitivo é a necessidade de acompanhar as principais tendências em seu setor. Se o crescimento está crescendo em sua área, o negócio pode ser maduro para a colheita. Mas, se as tendências econômicas não parece tão quente, você pode precisar de dedicar estratégias de tempo e criando a energia para atrair novos negócios em um mercado em desaceleração.

Ao estudar as tendências do setor, não se esqueça de ler os indicadores não apenas para o momento, mas para o futuro também. Incluir tanto uma previsão rosado e uma previsão de pior caso. A versão mais alegre do futuro deve ajudar a mantê-lo motivado.

Mas a lição da recessão recente é clara: Use a versão mais conservadora para o planejamento. É melhor ser agradavelmente surpreendido quando o negócio é melhor do que o esperado, em vez de tomada de surpresa quando o lucro que você esperava para não se materializar.

descrição e estratégia da empresa

Você está por conta própria, então, obviamente, você não precisa de muito espaço para descrever a organização da sua empresa. Em vez disso, dedicar o esforço para uma explicação de como sua empresa irá operar - como você vai trabalhar com os clientes, fornecer produtos e serviços, obter novos negócios, terceirizar o trabalho, e assim por diante.

Nesta seção do seu plano de negócios, também descrevem seus pontos fortes e fracos, tanto pessoal quanto profissional. Você estamos toda a equipe administrativa e de pessoal, assim que definir os seus próprios recursos e como você vai compensar as deficiências é um elemento essencial do seu planejamento de negócios.

análise financeira

A secção de análise financeira do seu plano de negócios não tem que ser longo, mas tem que ser completa. Mostre quanto você pretende fazer, o quanto você precisa gastar para começar, e quanto você precisa em uma base contínua para manter-se no negócio.

Poupam dinheiro em caso de trabalho diminui ou um cliente não pagar a time.Decide quanto dinheiro é suficiente para levá-lo através de um mês, dois meses, seis meses, ou seja o período de tempo faz sentido para o seu negócio.

Em seguida, construir-se uma reserva de dinheiro - não em uma conta bancária pessoal, mas em um negócio conta poupança onde você não é provável para invadir o dinheiro em torno dos feriados ou férias tempo. Uma reserva de caixa suficiente pode significar a diferença entre intemperismo um trecho acidentado e ir à falência.

Plano de ação

Seu plano de ação é apenas o que o nome sugere - um plano de porcas e parafusos de ação, discriminado passo a passo, para mover o seu negócio à frente. Não ir para a frente sem um.

Comece com cuidado olhar para os seus pontos fortes e fracos. Se você sabe que você é um prestador de serviços forte, mas um pouco mais fino na área de marketing, por exemplo, o seu plano de acção pode incluir a inscrição em uma classe de marketing ou de regimes de comercialização freelance ou assistência agência. Se você é um pouco instável quando em contabilidade, seu plano de ação pode ser tão simples como a contratação de um contador exterior.

A razão pela qual o plano de ação é tão importante para um negócio de uma pessoa é porque nenhum supervisor ou chefe está lhe dizendo o que fazer a seguir. Você é o único que tem de definir a direção, orientar um curso, e medir o seu progresso. Em última análise, o seu plano de acção é um bom dispositivo para ter certeza que sua empresa permanece na pista.