O que faz de Gestão precisa saber sobre Data Warehousing?

Em algum lugar na sua hierarquia organizacional, alguém tem controle sobre os fundos orçados que ele ou ela pode alocar para o seu projeto de data warehouse ou para outro projeto em outras partes da organização, a aquisição de equipamento (mais computadores, por exemplo), ou para pagar por alguma outra finalidade.

Quem precisa ser vendido no projeto de armazenamento de dados

Você tem que vender essa pessoa sobre o valor de negócios de uma implementação de armazenamento de dados bem-sucedida e implantação.

E você também tem que convencer o chefe dessa pessoa. E o chefe que da próxima pessoa, e chefe da próxima pessoa, e todo o caminho até a hierarquia até que você apresente seu argumento sobre o valor de negócios de armazenamento de dados a alguém cujo cargo tem as palavras chefe e oficial nisso.

Se essa pessoa é o diretor operacional, o diretor financeiro, ou mesmo o CEO, alguém em ou perto do topo deve acreditar que um retorno substancial do investimento virá do sucesso armazenamento de dados na sua empresa.

Todos os títulos de emprego no parágrafo anterior são do lado do negócio da sua organização. Embora você precisa fazer o CIO ou o diretor de tecnologia do lado de TI da empresa, para ser 100 por cento por trás de ambos os princípios de armazenamento de dados e o investimento em projetos de armazenamento de dados da sua organização, suporte de TI não é suficiente.

Executivos acima dela na hierarquia organizacional no lado do negócio não tem que saber sobre a mecânica por trás de armazenamento de dados. Alguns deles podem ter participado de conferências onde o armazenamento de dados foi discutido, ou eles podem ter lido sobre o assunto. Eles podem até ser aterrado em seus fundamentos.

Continuar a vender o projeto de data warehouse

Qualquer um que tenha estado envolvido em qualquer tipo de esforço de desenvolvimento de aplicações, seja a partir da consultoria, lado corporativo, ou vendedor, sabe que a continuação do financiamento é quase sempre em questão.

Não importa o quão entusiasmado o apoio é no início do projeto, não importa quantas declarações fazem essa # 147 este projecto é o mais importante para a corporação, hoje, # 148- e não importa o que o orçamento para seu projeto, os cortes orçamentais ou prioridades deslocando sempre pode interromper um projeto.

Portanto, desde o mais rapidamente possível no projecto (90 dias no máximo - 60 dias é melhor ainda), você precisa estabelecer um benefício de negócio tangível para uso da vida real pelo executivo de mais alto escalão que detém as cadeias de financiamento para o seu projeto. Tenha certeza de

• Fornecer um conjunto de relatórios, dashboards e visualizações interligados OLAP que você sabe que pode ajudar essa pessoa a realizar análises e tomar decisões. (sugestão: Basta perguntar.)

• Use real, não falso, os dados (mesmo uma pequena quantidade).

• Solicitar feedback sobre usabilidade, posteriores passos, e tudo o mais que você pode pensar para garantir que o executivo acredita plenamente no seu projeto e (a menos que algo out-of-the-ordinária acontece) continuará o financiamento até que você concluir o projeto.