Ver dados externos a partir da perspectiva de um usuário

Aqui está um esboço de como um usuário de data warehouse vê dados externos e sua importância. Considere estas duas tabelas. Esta tabela mostra a performance das vendas de bons rapazes, Inc., ea tabela a seguir mostra o desempenho de vendas do concorrente bandidos, Inc.

Good Guys, Inc. Desempenho de Vendas
Região2007 Resultados do 1º trimestre2008 Resultados do 1º trimestreAlterar
Nordeste$ 2.000.000$ 2.500.000+25 por cento
Sudeste$ 1.500.000$ 2.000.000+33 por cento
Centro Oeste$ 2.000.000$ 2.200.000+10 por cento
Sudoeste$ 1.000.000$ 1.200.000+20 por cento
Pacífico$ 3.000.000$ 3.300.000+10 por cento
Bad Guys, Desempenho Ltd. vendas
Região2007 Resultados do 1º trimestre2008 Resultados do 1º trimestreAlterar
Nordeste$ 1.500.000$ 2.000.000+33 por cento
Sudeste$ 0$ 0N / D
Centro Oeste$ 0$ 0N / D
Sudoeste$ 1.000.000$ 2.000.000+100 por cento
Pacífico$ 0$ 2.000.000+100 por cento

A primeira tabela não mentem: Mostra analistas e executivos da Good Guys, Inc., que suas vendas em todas as regiões aumentaram no primeiro trimestre de 2008, em comparação com o primeiro trimestre de 2007. Com base unicamente no ano-a year aumentos de vendas, eles podem facilmente avaliar o desempenho de vendas e crescimento em cada região tão bom.

A grande figura, no entanto, deve dizer mesmo o executivo mais out-of-touch que, se alguém não fizer algo em breve, todas essas opções de ações será de cerca de tão valioso quanto uma camisa havaiana florida, shorts largos e sandálias no Norte Pólo. O Nordeste, Sudoeste e Regiões do Pacífico Good Guys, Inc estão a ser superado por seus concorrentes - Bad Guys, Ltd.

Ano-a-ano de Avaliação Competitiva
RegiãoGood Guys, Inc (EUA) MudançaCaras Ltd (eles) Alterar BadCompetitivo
avaliação
Nordeste+25 por cento+33 por centoProblema
Sudeste+33 por centoN / DBoa
Centro Oeste+10 por centoN / DBoa
Sudoeste+20 por cento+100 por centoGrande problema
Pacífico+10 por cento+100 por centoUh-Oh!

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