Como monitorar Fusões e Aquisições para Inteligência Competitiva
Independentemente do tipo de mercado que você está analisando com seus esforços de inteligência competitiva, é provável que você veja fusões e aquisições, as empresas disputam posição. Mantenha um olhar atento sobre ambos, porque o tipo de fusão ou aquisição revela muitas vezes o que um concorrente está planejando para o futuro. Aqui está uma repartição dos tipos de fusões e aquisições que você pode ver:
incorporação de ações mercado: Algumas empresas se fundem simplesmente para expandir participação no mercado, que pode envolver regiões que se fundem ou linhas de produtos.
massa crítica focada fusão: Em algumas indústrias, a vantagem pode ser adquirida a partir SIZE- por exemplo, alocação de custos fixos de mais unidades de produto. Em outros, a compra de matérias-primas em maiores quantidades reduz os custos de produção.
Pure buy aquisição: Uma empresa pode comprar outra para formar uma nova empresa que é capaz de crescer a quota de mercado e gerar mais lucros do que as duas empresas originais de trabalho separadamente. O objetivo de um buy aquisição pura pode variar de melhorar o portfólio de produtos para aquisição de novos oleodutos de produtos para expandir o pool de talentos.
compra estratégica: As empresas costumam executar compras estratégicas para adquirir capacidades que eles ainda não têm, que são chave para se manter competitivo e são caros para desenvolver a partir do zero. compras estratégicas são comuns entre algumas das novas empresas de tecnologia, ao comprar uma tecnologia custa menos do que a tentar desenvolver uma tecnologia concorrente a partir do zero.
Tecnologia de compra: A empresa adquire outra empresa que tem uma tecnologia que eles querem. As empresas japonesas costumam comprar empresas americanas para adquirir tecnologia.
Se você observar uma sociedade que paga significativamente superior ao preço de mercado para adquirir uma empresa, você está normalmente olhando para uma compra estratégica ou tecnologia.